优点包括：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司；第二，可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。

缺点包括：第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金；第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高；第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。