- 简答题
题干:蓝天电器股份有限公司成立于2000年,是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业。总部设在中国广东省深圳市,业务遍及全球100多个国家和地区,2010年,全球用户超过5000万。公司进行国际化经营始于2005年。2005年公司领导通过出国考察,经过深思熟虑之后,决定走出去,向国际化企业迈进。自2005年10月起,蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售,并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可。2011年5月,蓝天公司在墨西哥投资5000万美元,年产20万台洗衣机的“蓝天电器(墨西哥)有限公司”生产基地正式投产,生产标准化的产品。2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地,年产量规模达10万台。目前,蓝天电器从最初的年产50万台到现在的1200万台,产能急剧增加,其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区,产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。要求:
题目:分析该公司2010年以后进入国际市场的模式(进行具体细分),并简述采用这种模式的优缺点。
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参考答案
蓝天公司在海外投资建立生产基地,采用的是对外直接投资中的全资子公司的模式。
优点包括:
第一,管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。
第二,可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。
缺点包括:
第一,这种方式可能得耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。
第二,由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高。
第三,由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。
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