- 单选题M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的（）分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
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参考答案【正确答案：B】
对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。其中，对各种类型假设的检验能发现竞争对手的管理人员在认识其所处环境的方法中存在的偏见及盲点（选项B）。竞争对手的盲点可能是根本看不到事件(如战略行动)的重要性，或者没有正确认识它们，还可能只是很慢地才觉察到。找出这些盲点可帮助公司辨识立即遭报复的可能性，并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。
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- A 、库存生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、准时生产式生产
- D 、订单生产式生产
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- A 、横向一体化
- B 、相关多元化
- C 、前向一体化
- D 、后向一体化
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- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
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- A 、库存生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、准时生产式生产
- D 、订单生产式生产
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- B 、后向一体化
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