- 简答题
题干：纵横管理顾问有限公司（以下简称“纵横公司”）是悦来集团公司（以下简称“悦来”）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直盈利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一家既盈利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，如经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的‘麦肯锡’，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，并取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。
题目：纵横公司一直盈利，悦来却关闭该子公司，分析其原因。
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参考答案纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者，其愿景是中国的“麦肯锡”，但在战略实施的过程中，并没有按照这一方向进行，对于企业来讲，赚钱并不是存在的唯一理由，如果与公司发展的愿景规划不相符，什么赚钱做什么会导致公司没有核心竞争力，这个企业就不应该存在。
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- A 、购买日的合并成本为15 330万元
- B 、购买日的个别报表固定资产处置收益为1 000万元
- C 、购买日的个别报表结转库存商品成本而计入主营业务成本的金额为700万元
- D 、甲公司合并财务报表中自购买日开始持续计算的至2011年12月31日乙公司可辨认净资产的公允价值金额（对甲公司的价值）为19 000万元
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- A 、合并日个别报表确认长期股权投资为14 720万元
- B 、购买日个别报表确认长期股权投资为14 000万元
- C 、合并日个别报表确认资本公积720万元
- D 、合并日合并报表不确认新的商誉
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- A 、成本法核算下投资企业按被投资企业宣告发放的现金股利或利润中属于本企业的部分
- B 、权益法核算下初始投资成本小于应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额
- C 、权益法核算下被投资企业宣告发放现金股利
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- A 、3 000万元
- B 、2 600万元
- C 、2 500万元
- D 、2 900万元
- 5 【多选题】甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家，如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。
- A 、波士顿矩阵
- B 、决策树
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- D 、平衡计分卡
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- A 、3 000
- B 、2 600
- C 、2 500
- D 、2 900
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- A 、3 000万元
- B 、2 600万元
- C 、2 500万元
- D 、2 900万元
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- A 、波士顿矩阵
- B 、决策树
- C 、情景设计
- D 、平衡计分卡
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- A 、波士顿矩阵
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- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
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