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  • 综合题(主观)华月公司是一家非上市公司(有较深的家族背景),经过20年的艰苦打拼,公司已具备了坚实的竞争实力和基础条件,管理层开始考虑向更高层次发展。目前公司总资产4亿元,年销售收入3亿元,年净利润1500万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度增长。医疗器械和保健品是该集团的两大支柱产品。医疗器械公司设备先进并拥有数个二级产品系列,利润和市场较稳定,但创新程度不够。目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。保健品市场需求增长缓慢,产品供过于求,竞争者众多,竞争激烈,但该公司产品仍具有较高的市场占有率。公司目前存在许多困难,主要表现为:第一,融资困难。公司具有市场前景广阔的项目以及坚实的企业基础,但作为非上市企业,其融资渠道非常有限,资金问题已成为企业发展的瓶颈;第二,人才匮乏。公司中的创业元老们陆续到了退休年龄,在岗的员工虽然忠诚有余但缺乏现代企业管理能力和素养,如果要更换这些员工也绝非易事,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时间难以解决。公司管理层意识到企业今后竞争的残酷性和改革紧迫性,必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此公司要着手进行企业改革,使企业获取更大的发展空间。要求:(1)根据以上资料,对华月公司进行SWOT分析。(2)利用波士顿矩阵分析华月公司经营的保健品的种类,并分析该类产品的特点及可选择的发展战略。(3)从成长型战略的角度,分析华月公司应该采取的战略及该战略的优缺点。(4)给出符合华月公司经营情况的资本运作思路。

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参考答案

(1)SWOT分析:①优势:具备坚实的竞争实力和基础条件,公司总资产4亿元,年销售收入3亿元,年净利润1500万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度增长。医疗器械公司设备先进并拥有数个二级产品系列,利润和市场较稳定。②劣势:融资存在困难,人才匮乏,公司元老邻近退休,老员工素质不高,创新程度不高。③机会:国家政策的扶持。④威胁:竞争者众多,竞争程度激烈。
(2)华月公司保健品市场占有率高,但市场增长率低,属于金牛产品。金牛产品不需要大量资本投入,却能产生大量的现金流入,金牛产品产生很高的现金回报,能带来大量的现金流。对金牛产品来说所用战略是持有或在虚弱的时候收获。
(3)从成长战略的类型来看,华月公司属于多元化战略,同时开展医疗机械和保健品业务,但发展不平衡。多元化战略的优点:①分散风险;②获得高利润的机会;③从现有的业务中撤离;④能更容易地从资本市场中获得融资;⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;⑥运用盈余资金;⑦利用未被充分利用的资源;⑧获得资金或其他财务利益,如累计税项亏损;⑨运用企业现有形象和声誉相对轻松地进入新市场。多元化战略的缺点:①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中,其股东收益会被稀释;②集团式收购不会给股东带来额外的利益;③集团式企业缺乏共同的身份和目的;④某项业务的失败会连累其他业务;⑤对股东来说这不是一个好办法。
(4)公司可采取如下资本运作思路:①及时地由家族制向现代公司制企业制度转换。使经营权与所有权分离,突破家族制企业产权单一的模式。②借助资本市场实现产权多元化和流动化,产权多元化和流动化可构成相互监督又相互支持的风险共担的多元投资主体,有利于企业的迅速壮大和扩张。③争取成为上市公司,扩展融资渠道。④实施财务战略,合理进行资源分配,降低运作成本,实现资金收益最大化。

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