- 单选题M公司是美国一家家族式的啤酒公司,由于经营不善,被P公司收购。P公司收购M公司后,对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚,P公司借助收购M公司的契机,推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道,绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时,竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的( )分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力

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【正确答案:B】
对竞争对手的分析有四个方面的内容,即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。其中,对各种类型假设的检验能发现竞争对手的管理人员在认识其所处环境的方法中存在的偏见及盲点(选项B)。竞争对手的盲点可能是根本看不到事件(如战略行动)的重要性,或者没有正确认识它们,还可能只是很慢地才觉察到。找出这些盲点可帮助公司辨识立即遭报复的可能性,并有针对性地采用行动以使竞争对手的报复失灵。

- 1 【综合题(主观)】华月公司是一家非上市公司(有较深的家族背景),经过20年的艰苦打拼,公司已具备了坚实的竞争实力和基础条件,管理层开始考虑向更高层次发展。目前公司总资产4亿元,年销售收入3亿元,年净利润1500万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度增长。医疗器械和保健品是该集团的两大支柱产品。医疗器械公司设备先进并拥有数个二级产品系列,利润和市场较稳定,但创新程度不够。目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。保健品市场需求增长缓慢,产品供过于求,竞争者众多,竞争激烈,但该公司产品仍具有较高的市场占有率。公司目前存在许多困难,主要表现为:第一,融资困难。公司具有市场前景广阔的项目以及坚实的企业基础,但作为非上市企业,其融资渠道非常有限,资金问题已成为企业发展的瓶颈;第二,人才匮乏。公司中的创业元老们陆续到了退休年龄,在岗的员工虽然忠诚有余但缺乏现代企业管理能力和素养,如果要更换这些员工也绝非易事,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时间难以解决。公司管理层意识到企业今后竞争的残酷性和改革紧迫性,必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此公司要着手进行企业改革,使企业获取更大的发展空间。要求:(1)根据以上资料,对华月公司进行SWOT分析。(2)利用波士顿矩阵分析华月公司经营的保健品的种类,并分析该类产品的特点及可选择的发展战略。(3)从成长型战略的角度,分析华月公司应该采取的战略及该战略的优缺点。(4)给出符合华月公司经营情况的资本运作思路。
- 2 【单选题】 瑞样公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞样公司决定加大公司上半年的产盘,以应对未来需求的增长,瑞样公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
- A 、库存生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、准时生产式生产
- D 、订单生产式生产
- 3 【单选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择总体战略中的( )。
- A 、横向一体化
- B 、相关多元化
- C 、前向一体化
- D 、后向一体化
- 4 【单选题】M公司是美国一家家族式的啤酒公司,由于经营不善,被P公司收购。P公司收购M公司后,对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚,P公司借助收购M公司的契机,推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道,绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时,竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的()分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
- 5 【多选题】 甲公司是国内一家白酒酿造公司,对于该产业来讲,其产业的成功关键因素包括( )。
- A 、强大的批发分销网络
- B 、卓越的信息系统
- C 、能够获得财务资本
- D 、上乘的广告
- 6 【单选题】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
- A 、库存生产式生产
- B 、资源订单式生产
- C 、准时生产式生产
- D 、订单生产式生产
- 7 【单选题】甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、后向一体化
- C 、前向一体化
- D 、多元化
- 8 【单选题】A国的Y公司是一家生产啤酒的公司,经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂,以此开拓M国市场。并购之后,Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于( )。
- A 、纵向并购
- B 、敌意并购
- C 、产业资本并购
- D 、杠杆收购
- 9 【单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
- A 、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
- B 、克服企业负外部性,增强对市场的控制力
- C 、避免经营风险
- D 、实现资源互补
- 10 【单选题】甲公司是一家啤酒生产企业,淡季需占用300万元货币资金、200万元应收账款、500万元存货、1000万元固定资产以及200万元无形资产(除此以外无其他资产),旺季需额外增加300万元季节性存货。经营性流动负债、长期负债和股东权益总额始终保持在2000万元,其余靠短期借款提供资金。甲公司的营运资本筹资策略是( )。
- A 、适中型策略
- B 、激进型策略
- C 、无法确定
- D 、保守型策略
热门试题换一换
- 2011年1月1日,甲公司将持有的乙公司发行的10年期公司债券出售给丙公司,经协商出售价格为4 950万元,2010年12月31日该债券公允价值为4 650万元。该债券于2010年1月1日发行,甲公司持有该债券时已将其分类为可供出售金融资产,面值为4 500万元,年利率6%(等于实际利率),每年末支付利息。甲公司将债券出售给丙公司的同时签订了一项看涨期权合约,期权行权日为2011年12月31日,行权价为6 000万元,期权的公允价值(时间价值)为150万元。假定行权日该债券的公允价值为4 500万元。下列甲公司的会计处理中,不正确的是()。
- 采用净现值法评价方案时,关键是选择折现率,( )。
- 甲向乙借款5万元作为出资与其他2人共同设立了一合伙企业。合伙企业经营期间,乙欠合伙企业货款5万元,则( )。
- 下列行为中,属于票据欺诈行为的有( )。
- 甲公司非法窃取竞争对手乙公司最新开发的一项技术秘密成果,与丙公司签订转让合同,约定丙公司向甲公司支付一笔转让费后拥有并使用该技术秘密。乙公司得知后,主张甲公司与丙公司之间的合同无效,并要求赔偿损失。根据合同法律制度的规定,下列说法中,正确的有()。
- 采用现金股利形式的企业必须具备的条件不包括( )。
- 根据本题要点(1)所提示的内容,文路公司2006年度利润未按照股东的出资比例进行分配是否违反了公司法律制度的规定?并说明理由。
- 计算2020年2月该企业应纳的增值税税额。

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