- 单选题佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
- A 、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
- B 、克服企业负外部性,增强对市场的控制力
- C 、避免经营风险
- D 、实现资源互补

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【正确答案:B】
两个独立企业的竞争体现了这种负外部性,而并购可以减少残酷的竞争,还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。实施并购后,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位,表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性,增强对市场的控制力。

- 1 【综合题(主观)】WM公司是一家大型国际零售商,建立了发达的通信网络和信息系统,日常管理所需要的数据信息,均可以从运行的管理信息系统中得到收集。 要求:WM公司日常所需数据可以采用哪些方法进行收集。
- 2 【单选题】美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商,下列各项中,会降低家得宝议价能力的有()。
- A 、家得宝充分了解供应商的成本等方面信息
- B 、家得宝不能自行生产建筑材料
- C 、家得宝购买建材的数量占供应商产出的很大比例
- D 、市场上存在着多家建筑材料的供应商
- 3 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 4 【单选题】 乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、
总体战略 - B 、
职能战略 - C 、
市场营销战略 - D 、
业务单位战略
- 5 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 6 【单选题】A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或活动基准
- D 、一般基准
- 7 【单选题】甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后,为促进家电销售业务进一步发展,甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划,旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断,下列表述正确的是( )。
- A 、甲公司实施的是横向一体化战略
- B 、甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略
- C 、甲公司通过战略联盟实施公司总体发展战略
- D 、甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略
- 8 【单选题】G公司是美国一家多元化经营的全球性公司,除了生产型实体业务以外,还经营着金融业务。自2008年金融危机开始,由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动,2011年,G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年,G公司的金融业务集团亏损严重,因此,G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离,对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例,能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团。能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制,他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力。在与总公司僵持了一段时间以后,Jack和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。下列选项中,最能正确体现G公司战略变革的类型和实现战略变革所面对的主要障碍的是( )。
- A 、技术变革,文化障碍
- B 、产品和服务变革,私人障碍
- C 、人员变革,私人障碍
- D 、人员变革,文化障碍
- 9 【单选题】HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的种类。加速到来的电商时代,逼迫HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于( )。
- A 、连续阶段
- B 、渐进阶段
- C 、不断改变阶段
- D 、全面阶段
- 10 【单选题】A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或活动基准
- D 、一般基准
热门试题换一换
- ABC公司于2011年11月利用专门借款资金开工兴建一项固定资产。2012年3月1日,固定资产建造工程由于资金周转发生困难而停工。公司预计在2个月内即可获得补充专门借款,解决资金周转问题,工程可以重新施工。后来的事实发展表明,公司直至2012年6月15日才获得补充专门借款,工程才重新开工。则下列中期会计处理方法中不正确的是( )。
- 项目风险与其他风险类型相比的差别是()。
- 增值税一般纳税人取得的汇总开具的运输发票,凡附有运输企业开具并加盖财务专用章或发票专用章的运输清单,允许计算抵扣进税额。( )
- 根据《上市公司重大资产重组管理办法》的规定,下列关于上市公司购买资产提供盈利报告的描述中,符合规定的有()。
- 下列属于多元化战略的有()。
- 计算业务(1)中可抵扣的进项税额;
- 影响内含增长率的因素有()。
- 下列各项有关投资性房地产会计处理的表述中,正确的是()。
- 计算甲公司2016年出售该投资性房地产对营业利润的影响金额

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