- 建造师案例题
题干：某A机电工程公司生产任务不足,人员、机械闲置。现有一制药厂生产线的机电安装工程招标。A公司决定把握机会进行投标,但是投标单位较多,竞争对手实力较强。经对业主的招标文件仔细研究后,该A公司调整投标策略,在规定的开标时间前2天将投标文件报送业主。在规定的投标截止时间前1小时,又递交了一份补充材料,其材料中将原报价降价4%。中标后,并签订了总包合同,合同范围包括设备安装、设备材料采购和负荷联动试车。合同工期12个月,采用固定总价合同。经业主同意,A公司将冷却塔及配套设施、管道的安装施工任务分包给具有相应资质的B公司。该工程于2005年6月1日正式开工。项目实施过程中,业主方要求A公司采用C厂商提供的电线电缆,A公司经充分考虑,无奈接受业主要求。在施工过程中,A安装公司发现某处设计不合理,原设计单位作了设计变更,使得A安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。另因雨天不能正常施工,又延误工期10天。该工程于2006年7月1日竣工后,次年8月,该公司在使用时发现冷却塔漏水严重,要求A公司进行修理,但A公司认为冷却塔由B公司施工,业主应找B公司修理,因而拒绝业主要求。
题目： 该机电安装A公司运用了什么投标策略?常用的投标报价技巧还有哪些?
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参考答案机电安装A公司采用了突然降价法的投标策略。
常用的投标报价技巧还有不平衡报价法、多方案报价法。
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