- 建造师案例题
题干：某机电安装工程公司(乙方)生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。在施工过程中发生了如下事件:事件一:因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。事件二:遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流,造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,事后监理方要求安装公司进行现场清理。该工程于2005年10月9日竣工,生产运行到2006年11月,因设备故障,电气管线故障,消防管道闸阀漏水,中控室传热供冷失效而停产,业主要求保修,施工单位认为已超过保修期,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
题目： 该机电安装公司投的什么性质的标?
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参考答案亏损标。
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