- 客观案例题
题干：某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺，导致公司基层的不少年轻员工今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度重视，组织集体讨论，研究解决方法，经过分析，大家认为，主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清，导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测，然后认真盘点公司内部人力资源供给状况，做好人力资源供给预测，在此基础上，进一步加强人才梯队建设，以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。
题目：该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对（）进行分析。 - A 、质量
- B 、数量
- C 、激励
- D 、流动
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参考答案【正确答案：A,B,D】
人力资源供给预测。对组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析，预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源。故选ABD。
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- C 、管理人员接续计划法
- D 、马尔可夫模型法
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- 6 【客观案例题】该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。
- A 、转换比率法
- B 、因素比较法
- C 、管理人员接续计划法
- D 、马尔可夫模型法
- 7 【客观案例题】该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有（）。
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- D 、马尔可夫模型法
- 8 【客观案例题】该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。
- A 、转换比率法
- B 、因素比较法
- C 、管理人员接续计划法
- D 、马尔可夫模型法
- 9 【客观案例题】该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（ ）。
- A 、杜邦分析法
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- C 、关键事件法
- D 、管理人员接续计划法
- 10 【客观案例题】进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是（）。
- A 、马尔科夫分析法
- B 、比率分析法
- C 、一元回归分析法
- D 、趋势分析法
