- 多选题甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（ ）。
- A 、横向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、市场开发战略
- D 、产品开发战略
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参考答案【正确答案：A,D】
甲公司和丙公司都是中成药生产企业，甲公司向产业价值链相同阶段方向扩张，选项A正确。甲公司通过收购丙公司增强了自身的研发能力，推出了多种新型中成药，针对的是老顾客的需求，即新产品和现有市场，属于产品开发战略，选项D正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司是一家生产手机的知名公司，因为其注册的独特的“青蛙”标志而被众多手机用户知晓，经营历史长达十几年，消费者对其品牌认知度较高。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括( )。
- A 、品牌
- B 、技术
- C 、专利
- D 、商标
- 2 【综合题（主观）】KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房家用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题:(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。(2)给出三个战略业务单位的战略对策。
- 3 【单选题】凯蒂公司是一家知名的传统胶卷生产企业,在市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损濒临破产。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化是( )。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、随机应变式的变革
- 4 【单选题】凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业,在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后,数码产品已经陆续出现,但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及,仍固守于传统胶卷生产,导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型,缩小传统胶卷业务,开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断,该公司的这种变化是()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、随机应变式的变革
- 5 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 6 【多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
- A 、自动化生产线
- B 、独特的企业文化
- C 、员工的技能和知识
- D 、作为商业秘密保管的食品配方
- 7 【单选题】甲公司是一家全国知名的医药公司。2016年年初，甲公司建立了一个医药电子商务交易平台。用户对甲公司的产品质量、商标信誉都十分信赖，同时，政府对甲公司也有额外的政策倾斜。目前有不少企业计划建立医药电子商务交易平台。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
- A 、规模经济
- B 、资金需求
- C 、现有企业的市场优势
- D 、现有企业对关键资源的控制
- 8 【单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（ ）。
- A 、多元化战略
- B 、转向战略
- C 、放弃战略
- D 、产品开发战略
- 9 【单选题】乙公司是一家国内知名的电子产品生产企业。乙公司去年以来推出了多款新的电子产品。但是销量不佳，原因是消费者认为电子产品更新换代速度太快，缺乏稳定性。乙公司基于风险管理的需要，组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，针对相关产品风险召开了研讨会，征询专家对公司产品风险的意见。这种方法是（ ）。
- A 、头脑风暴法
- B 、情景分析法
- C 、德尔菲法
- D 、敏感性分析法
- 10 【多选题】甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时关注的企业资源有（ ）。
- A 、有序的运输车队
- B 、高效的安装服务
- C 、优秀的生产工人
- D 、良好的售后服务
热门试题换一换
- 下列标志，不得作为商标使用的有()。
- A公司是一个颇具实力的制造商。上世纪末公司管理层估计某种新型产品可能有巨大发展，计划引进新型产品生产技术。考虑到市场的成长需要一定时间，该项目分两期进行。第一期需要购置十套专用设备，预计每套价款90万元，追加流动资金140万元。于2010年末投入，2011年投产，生产能力为50万件。该新产品预计销售单价20元/件，单位变动成本12元/件，每年固定付现成本40万元。该公司所得税税率为40%。第二期要投资购置二十套专用设备，预计每套价款为70万元，于2013年年末投入，需再追加流动资金240万元，2014年投产，生产能力为120万件，新产品预计销售单价20元/件，单位变动成本12元/件，每年固定付现成本80万元。公司的会计政策与税法规定相同，设备按5年折旧，采用直线法计提，净残值率为零。公司的等风险必要报酬率为20%，无风险利率为5%。要求：(1)计算不考虑期权情况下方案的净现值。(2)假设第二期项目的决策必须在2013年底决定，该行业风险较大，未来现金流量不确定，可比公司的股票价格标准差为28%，可以作为项目现金流量的标准差，要求采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型确定考虑期权的第一期项目净现值为多少，并判断应否投资第一期项目。
- 甲将其装有1万元现金的行李箱寄存在火车站“小件包裹寄存处”，寄存时未告知内有现金；取包时发现该包已经被人取走。则寄存处应赔偿的数额是（ ）。
- 某炼油厂是我国最大的炼油厂之一,至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力,能生产120多种石油化工产品的燃料一润滑油一化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖,6种产品获国家银质奖,48种产品获114项优质产品证书,1989年获国家质量管理奖,1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证,成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强,能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海,它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后,立即进行调研,建立实验室。在短短的一年时间内,成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品,拿到了桑塔纳配套用油的认可证,1988年开始投放市场。以后,随着大众公司产品标准的提高,该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品,满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是,该炼油厂作为一个生产型的国有老厂,在传统体制下,产品的生产、销售都由国家统一配置,负责销售的人员只不过是作些记账、统账之类的工作,没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中,作为支柱型产业的大中型企业,主要产品在一定程度上仍受到国家的宏观调控,在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人,专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨,其中进口油占65%以上,国产油处于劣势。之所以造成这种局面,原因是多方面的。一方面在产品宣传上,进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画,还有电台、电视台、报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力,难以应对;另一方面,该厂油品过去大都是大桶散装,大批量从厂里直接出售,供应大企业大机构,而很少以小包装上市,加上销售点又少,一般用户难以买到经济实惠的国产油,而只好使用昂贵的进口油。 要求:使用SWOT法对该炼油厂内部环境与外部环境进行分析。
- 分步法适用于（ ）。
- 根据公司法律制度的规定，在公司章程没有特别规定时，优先股股东可以出席股东大会会议并参与表决的事项有（）。
- 下列消费品中，应在零售环节征收消费税的有（ ）。
- 针对上述第（4）项，假定不考虑其他条件，逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。
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