- 单选题与战略人力资源管理相比,传统人力资源管理的突出特点是()
- A 、通过制定组织中的等级制度进行控制和管理
- B 、人力资源部门更多的扮演改革推动者的角色
- C 、从关注人力资源增值的角度考虑费用支出
- D 、将员工的知识和能力作为企业投资的关键
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参考答案
【正确答案:A】
选项BCD属于战略性人力资源管理
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- 1 【单选题】关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是( )。
- A 、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
- B 、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
- C 、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
- D 、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
- 2 【单选题】与传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理具有的特点是()。
- A 、注重短期的变化和结果
- B 、与其他职能部门处于相对隔离的状态
- C 、特别强调上、下以及内、外的正式关系
- D 、能够直接参与组织的战略决策
- 3 【单选题】关于战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异,下列陈述不正确的是()。
- A 、传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的,缺乏整体思考
- B 、战略性人力资源管理能够十分灵活,处理需要兼顾各种时间期限的问题,为适应组织所面临的关键性挑战而制定计划和政策
- C 、战略性人力资源管理更具有变革性,要认识到组织内部的任何成长、调整或变革创新的成功都取决于员工
- D 、战略性人力资源管理承担着组织中的事务性工作
- 4 【单选题】战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比,其最大的区别在于:在战略性人力资源管理中,人力资源管理部门能够()。
- A 、指挥组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标
- B 、直接参与组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,与其他部门协调合作,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标
- C 、事先掌握更多的信息,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略和战术目标
- D 、预测组织内外部环境的变化,针对其变化制定策略,共同实现组织的战略目标
- 5 【多选题】关于战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别,下列陈述正确的有()。
- A 、战略性人力资源管理一般主张宽泛的工作设计,强调灵活性
- B 、传统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度,更多地通过工作规则,程序以及政策进行控制与管理
- C 、传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
- D 、战略性人力资源管理更常采用交叉培训、团队作业、自治管理
- E 、战略性人力资源管理产生于科学管理原则,强调为提高员工的效率而进行专业化的工作管理
- 6 【单选题】与传统的人力资源管理相比,战略性人力资源管理具有的特点是()。
- A 、注重短期的变化和结果
- B 、与其他职能部门处于相对隔离的状态
- C 、特别强调上、下以及内、外的正式关系
- D 、能够直接参与组织的战略决策
- 7 【单选题】以下关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是()。
- A 、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
- B 、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
- C 、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
- D 、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
- 8 【单选题】关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别,错误的陈述是()。
- A 、战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的
- B 、传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点
- C 、传统的人力资源管理的经济责任是投资中心
- D 、战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
- 9 【单选题】下列关于战略人力资源管理与传统的人力资源管理之间区别的说法,错误的是()。
- A 、战略人力资源管理的人力资源管理部门直接参与组织的战略决策
- B 、战略人力资源管理只是从观念上把员工视为组织最有价值的资源
- C 、传统人力资源管理以员工为主要的活动对象
- D 、传统人力资源管理遵循科学管理原则,强调专业化的工作管理
- 10 【多选题】下列关于战略人力资源管理与传统的人力资源管理之间区别的表述,正确的是()。
- A 、战略人力资源管理更主张广泛的工作设计,强调灵活性
- B 、传统的人力资源管理通过制定组织中的等级制度,更多地通过工作规则、程序以及政策进行控制与管理
- C 、传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资
- D 、战略人力资源管理更常采用的是交叉式培训、团队作业、自治管理
- E 、战略人力资源管理以员工为主要的活动对象,活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力
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