参考答案

(1)兆龙能源可能面对的风险包括：①股票价格风险：由于兆龙能源在2006年变更为股份有限公司，在上海证券交易所上市，由于股票的价格是在不断波动的，所以其可能会面临股票价格波动的风险。②政治风险：由于兆龙能源的业务受到中央和地方政府有关部门的监管，所以会经受政治风险。③汇率风险：由于兆龙能源的出口销售部分主要销往日本、韩国等亚太动力煤市场，出口销售价格根据全球市场行情确定，采用美元计价结算。所以该公司受到汇率波动的影响，即可能会承受汇率风险。④商品价格风险：兆龙能源开始涉足风力发电项目，但是我国的电力价格受政府管制，各电厂的上网电价由各省市物价局核定并报国家发改委批准，所以该公司可能会受到商品价格风险的影响。⑤产品风险：由于兆龙能源开始涉足风力发电这个新能源项目，该项目未来发展前景无法估计，所以可能会遭受产品风险。⑥操作风险：由于煤炭业务和电力业务各环节均有可能遭受不可控因素的影响，从而造成业务中断、人身伤害、财产损失等情况，所以可能会有操作风险。⑦环境风险：由于我国煤炭生产和需求的地理分布不均衡，煤炭行业集中度较低，价值近期频发环境污染与安全事故，所以该公司可能会有环境风险。⑧流动性风险：截至2009年年底兆龙能源的长期借款余额折合人民币为44000百万元，到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%。因为长期借款金额巨大，企业未来的还款压力是非常大的，所以企业会面临流动性风险。⑨声誉风险：由于国家铁路系统、第三方港口系统的运力限制，难以保证兆龙能源向客户运输煤炭的及时性，同时由于可能会遭受以上各种风险对企业的信誉都是有影响的，所以会有声誉风险。⑩法律/合规性风险：由于该公司是从事煤炭生产和销售的，企业可能会违反国家规定的一些法律，如环境保护法，所以企业可能会有法律/合规性风险。
(2)公司组织结构的主要类型包括：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、控股企业/控股集团组织结构和多国企业组织结构。兆龙能源的组织结构是属于职能制组织结构类型。优点：一是能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，二是组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关，从而会提升深入的职能技能，三是由于任务与常规和重复性任务，因而工作效率得到提高，四是董事会便于监控各个部门。缺点：一是由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时，可能出现问题，二是难以确定各项产品产生的盈亏，三是导致职能间发生冲突、各自为政，而不是处于企业整体利益进行相互合作，四是等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
(3)公司总体战略的主要类型包括：①成长型战略：一体化战略、密集型战略和多元化战略。②稳定型战略：维持利润战略、无变战略和暂停战略。③收缩型战略：扭转战略、剥离战略和清算战略。根据兆龙能源的发展计划，该公司的总体战略属于多元化战略。因为该公司的业务主要包括煤炭开采和洗选加工、煤炭内销和出口、煤炭运输，另外该公司还涉足风力发电等新能源项目，而煤炭和电力是属于不同行业的产品和服务，所以该公司属于多元化发展战略。
(4)波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与相对市场份额矩阵，简称波士顿矩阵。波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。新兴公司生产的“红太阳”牌高容量太阳能电池属于问号产品。目前新兴公司生产的“红太阳”产品在太阳能市场的占有率低，但具有广阔的发展前景，说明其市场份额低，市场增长率高，所以属于问号产品。