- 单选题 甲公司是一家家电企业,2009年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验属于( )。
- A 、价值增值检验
- B 、竞争优势检验
- C 、一致性检验
- D 、原创性检验

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【正确答案:A】
该题正确答案:A。本题考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为盈利能力的提高,也可以是可预期的长期收益,如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验属于价值增值检验。所以选项A正确。

- 1 【综合题(主观)】B公司是一家化工企业,其2009年和2010年的财务资料如下:
公司2010年的销售增长率为5.8%,预计今后的实体现金流量和股权现金流量增长率可稳定在6%,当前的国库券利率8%,平均风险溢价2%,公司股票的β值为1.1。要求:(1)计算公司2009年、2010年的净经营性长期资产、净经营资产、净负债、税后经营利润、税后利息费用;(2)计算公司2010年的实体现金流量、股权现金流量、债务现金流量,并验证它们之间的关系;(3)计算公司2010年末的每股价值。
- 2 【综合题(主观)】甲公司是一家家电企业,2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降,2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行,以控制费用,公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。 要求: (1)编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点; (2)请结合材料分析,该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理?
- 3 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 4 【综合题(主观)】甲公司是一家家电制造企业,2010年年末的有关指标如下(金额单位:万元)。
要求: (1)计算加权平均资本成本; (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限,属于何种类型业务; (3)简述该公司可以选择的财务战略。
- 5 【单选题】甲公司是一家家电企业,2012年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验是( )。
- A 、价值增值检验
- B 、竞争优势检验
- C 、一致性检验
- D 、原创性检验
- 6 【单选题】甲公司是一家家电企业,2009年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验是()。
- A 、价值增值检验
- B 、竞争优势检验
- C 、一致性检验
- D 、原创性检验
- 7 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 8 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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