- 综合题(主观)甲公司是一家家电企业,2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降,2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行,以控制费用,公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。 要求: (1)编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点; (2)请结合材料分析,该公司应该采用哪种预算编制方法更为合理?

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(1)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算的优点包括:①预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛地参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于:①它是一个复杂的耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。
(2)甲公司采用零基预算更为合理。因为甲公司在2009年费用大幅度上升,应该重新规划公司各项活动的费用,而同时公司董事会也希望能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用,这正是零基预算的优点,所以根据以上材料,采用零基预算更为合理。

- 1 【综合题(主观)】B公司是一家化工企业,其2009年和2010年的财务资料如下:
公司2010年的销售增长率为5.8%,预计今后的实体现金流量和股权现金流量增长率可稳定在6%,当前的国库券利率8%,平均风险溢价2%,公司股票的β值为1.1。要求:(1)计算公司2009年、2010年的净经营性长期资产、净经营资产、净负债、税后经营利润、税后利息费用;(2)计算公司2010年的实体现金流量、股权现金流量、债务现金流量,并验证它们之间的关系;(3)计算公司2010年末的每股价值。
- 2 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 3 【综合题(主观)】甲公司是一家家电制造企业,2010年年末的有关指标如下(金额单位:万元)。
要求: (1)计算加权平均资本成本; (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限,属于何种类型业务; (3)简述该公司可以选择的财务战略。
- 4 【单选题】 甲公司是一家家电企业,2009年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验属于( )。
- A 、价值增值检验
- B 、竞争优势检验
- C 、一致性检验
- D 、原创性检验
- 5 【单选题】甲公司是一家家电企业,2012年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验是( )。
- A 、价值增值检验
- B 、竞争优势检验
- C 、一致性检验
- D 、原创性检验
- 6 【单选题】甲公司是一家家电企业,2009年决定实行战略转型,新制定了开拓农村市场的战略,公司决定先对此战略的合理性进行检验,采取的措施是先在河北省试行一年,以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长,则甲公司对战略的检验是()。
- A 、价值增值检验
- B 、竞争优势检验
- C 、一致性检验
- D 、原创性检验
- 7 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 8 【单选题】甲公司是一家液晶显示器生产企业。因液晶平板电视逐渐成为主流产品,液晶显示器需求量大增,但因甲公司的产品质量存在不稳定问题,销量一直未有明显上升。在此情况下,根据SWOT分析,甲公司最宜采用的战略是( )。
- A 、增长型战略
- B 、多元化战略
- C 、扭转型战略
- D 、防御型战略
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 某股份有限公司拟在主板首次公开发行股票并上市,下列各项中,符合证券法律制度规定的是()。
- 甲公司对乙公司的外币财务报表进行折算时,下列各项中,应当采用业务发生时即期汇率折算的是()。
- 下列关于资产的摊销处理中,不正确的做法是( )。
- 如果被审计单位编制的会议纪要是沟通的适当记录,注册会计师可以将其副本作为对口头沟通的记录。如果发现会议记录不能恰当地反映沟通的内容,且有差别的事项比较重大,注册会计师一般会另行编制沟通内容的纪要。
- 计算企业销售费用纳税调整金额;
- 甲公司从事房地产开发与建设业务,2×15年7月1日,甲公司以出让方式取得一宗土地使用权,实际成本为14000万元,预计使用年限为70年。2×16年5月15日,甲公司在该地块上开始建设住宅小区,建成后对外出售。至2×16年12月31日,住宅小区尚未完工,共发生开发成本12000万元(不包括土地使用权成本)。甲公司下列会计处理中错误的有()。
- 甲公司是否有义务向乙公司交付机床?并说明理由。
- 下列有关证券组合投资风险的表述中,正确的是( )。
- 实施股票分割和股票股利产生的效果相似,它们都会( )。
- 根据规定,当事人可申请预告登记的情形有( )。

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