- 单选题甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略

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【正确答案:C】
甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务,表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种。根据题意,该公司要以规模经济取胜,因此判断是集中成本领先战略。

- 1 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 2 【多选题】甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系,以此减少交易成本,并获得更高质量的货源。同时,考虑到某些部件需要特定的开发技术,而本公司在此方面又不具备优势,还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的货源策略包括()。
- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 3 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者作出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()。
- A 、预防成本
- B 、鉴定成本
- C 、内部失效成本
- D 、
外部失效成本
- 4 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 5 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 6 【多选题】甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系,以此减少交易成本,并获得更高质量的货源。同时,考虑到某些部件需要特定的开发技术,而本公司在此方面又不具备优势,还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的货源策略包括()。
- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 7 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()。
- A 、预防成本
- B 、鉴定成本
- C 、内部损失成本
- D 、外部损失成本
- 8 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
- A 、渗透定价法
- B 、转移定价法
- C 、细分定价法
- D 、撇脂定价法
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)数十年聚焦于家电生产;(2)产品属于质优价廉;(3)采用后向一体化策略,将从原材料供应整合到公司内部,降低成本,提高技术效率。根据以上信息判断,A公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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