- 单选题乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B】
本题考核职能制组织结构的相关知识点。职能制组织结构适用于单一业务企业;产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业;战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业;矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。因此选项B为正确答案。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是( )。
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 2 【多选题】甲公司是一家超市连锁企业，为了改善企业经营，需要搜集大量的数据进行分析。对该企业来讲最常利用数据收集方法的方面包括()。
- A 、电子资金转账
- B 、电子销售点
- C 、电子数据交换
- D 、电子商务
- 3 【综合题（主观）】华月公司是一家非上市公司（有较深的家族背景），经过20年的艰苦打拼，公司已具备了坚实的竞争实力和基础条件，管理层开始考虑向更高层次发展。目前公司总资产4亿元，年销售收入3亿元，年净利润1500万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度增长。医疗器械和保健品是该集团的两大支柱产品。医疗器械公司设备先进并拥有数个二级产品系列，利润和市场较稳定，但创新程度不够。目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。保健品市场需求增长缓慢，产品供过于求，竞争者众多，竞争激烈，但该公司产品仍具有较高的市场占有率。公司目前存在许多困难，主要表现为：第一，融资困难。公司具有市场前景广阔的项目以及坚实的企业基础，但作为非上市企业，其融资渠道非常有限，资金问题已成为企业发展的瓶颈；第二，人才匮乏。公司中的创业元老们陆续到了退休年龄，在岗的员工虽然忠诚有余但缺乏现代企业管理能力和素养，如果要更换这些员工也绝非易事，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时间难以解决。公司管理层意识到企业今后竞争的残酷性和改革紧迫性，必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此公司要着手进行企业改革，使企业获取更大的发展空间。要求：(1)根据以上资料，对华月公司进行SWOT分析。(2)利用波士顿矩阵分析华月公司经营的保健品的种类，并分析该类产品的特点及可选择的发展战略。(3)从成长型战略的角度，分析华月公司应该采取的战略及该战略的优缺点。(4)给出符合华月公司经营情况的资本运作思路。
- 4 【单选题】甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是（ ）。
- A 、电子资金转账
- B 、电子销售点
- C 、电子数据交换
- D 、电子商务
- 5 【单选题】乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（ ）。
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 6 【单选题】乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是( )。
- A 、产品事业部制组织结构
- B 、职能制组织结构
- C 、战略业务单位组织结构
- D 、矩阵制组织结构
- 7 【多选题】A公司为一家规模较小的上市公司,B公司为一家规模较大的贸易公司。B公司拟通过收购A公司的方式达到上市的目的,但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后,B公司原控股股东持有A公司60%股权,A公司持有B公司90%股权。关于购买日合并财务报表的编制,下列说法中正确的有()。
- A 、B公司资产、负债应以其在合并前的账面价值进行确认和计量
- B 、合并财务报表中的留存收益应当反映的是B公司在合并前的留存收益
- C 、合并财务报表中股本的金额应当反映B公司合并前发行在外的股份面值乘以法律上母公司持股比例以及假定在确定该项企业合并成本过程中新发行的权益性工具的金额
- D 、A公司的有关可辨认资产、负债在并入合并财务报表时,应以其在购买日确定的公允价值进行合并
- 8 【多选题】甲公司为一家规模较小的上市公司,乙公司为某大型未上市的民营企业。甲公司和乙公司的股本金额分别为800万元和1500万元。为实现资源的优化配置,甲公司于2014年9月30日通过向乙公司原股东定向增发1200万股本企业普通股取得乙公司全部的1500万股普通股。甲公司每股普通股在2014年9月30日的公允价值为100元,乙公司每股普通股当日的公允价值为80元。甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。假定不考虑所得税影响,甲公司和乙公司在合并前不存在任何关联方关系。下列关于此项合并的表述中,正确的有()。
- A 、甲公司为法律上的子公司,乙公司为法律上的母公司
- B 、合并报表中,乙公司的资产和负债应以其合并时的公允价值计量
- C 、合并后乙公司原股东持有甲公司股权的比例为60%
- D 、合并报表中的留存收益反映的是甲公司合并前的留存收益
- E 、此项合并中,乙公司(购买方)的合并成本为8亿元
- 9 【单选题】甲公司是一家零售超市。该公司采用了一项技术，通过该技术可搜集大量数据，提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一数据收集方法是（）。
- A 、电子资金转账
- B 、电子销售点
- C 、电子数据交换
- D 、电子商务
- 10 【单选题】甲公司是一家大型连锁超市企业，目前每股营业收入为50元，每股收益为4元。公司采用固定股利支付率政策，股利支付率为40%。预期净利润和股利的长期增长率均为5%。该公司的β值为0.8，假设无风险利率为5%，股票市场的平均收益率为10%。乙公司也是一个连锁超市企业，与甲公司具有可比性，目前每股营业收入为30元，则按照市销率模型估计乙公司的股票价值为（ ）元。
- A 、24
- B 、25.2
- C 、26.5
- D 、28
热门试题换一换
- 依据营业税的有关规定，下列业务中，不按“服务业-租赁业”计征营业税的有()。
- 2012年1月5日，甲公司为满足不同预期使用者的需求，特委托ABC会计师事务所同时针对2011年财务报表进行审计和审阅，并出具审计报告和审阅报告，在归整审计档案时，ABC会计师事务所应( )。
- 战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。以下不属于管理变革的是( )。
- 通常来说，在确定样本规模时不需要考虑总体变异性的抽样方法有（ ）。
- 计算（ ）时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资本成本。
- 下列金融工具在货币市场中交易的有（ ）。
- 计算张某5月从国外取得收入应在国内补缴的个人所得税。
- 下列有关合并范围确定的表述符合企业会计准则规定的有（ ）。
- 根据外汇管理法律制度的规定，下列各项中，不属于资本项目外汇收支的是（ ）。
- 荣诚酒店有限责任公司(以下简称荣诚酒店或公司)是一家布局一线城市的经济型连锁酒店。公司计划通过收购完成汽车旅馆细分市场的布局，与公司现有市场形成互补，从而获取更强的竞争优势。荣诚酒店了解到美国雅莱酒店集团(以下简称雅莱集团)拟出售其在中国的子公司欣家连锁酒店股份有限公司(以下简称欣家连锁)。荣诚酒店在对该项股权收购进行可行性分析时了解到：欣家连锁原由雅莱集团与法国巴特银行于2000年在华共同投资设立，并在业内率先推出“汽车旅馆”概念酒店，为自驾族提供附直达停车位的独家旅馆房间。2010年，雅莱集团与法国巴特银行就欣家连锁的控制权问题出现纷争，导致欣家连锁多项发展计划被搁置，错失了市场扩张的时机，甚至有些汽车旅馆连锁店由于发展计划的停滞而出现客源流失。控制权纷争期间，欣家连锁经历了多次架构调整及人员重组，部分核心人员被辞退或离职，严重影响了欣家连锁的经营管理效能;欣家连锁还因此被卷入多宗劳工诉讼，有些案件尚未达成和解协议，因而仍未结案。由于酒店的日常运营中涉及人民币、美元、欧元等多个币种，欣家连锁通过外汇套期交易避免外汇汇率波动损失，然而当时购入的外汇期货合约也由于疏于管理而产生较大损失。此外，大型跨国酒店用品供应商及房东自2011年起多次提价，进一步压缩了欣家连锁的利润空间，导致其于2011年及2012年连续两年发生亏损。2013年1月，雅莱集团协议收购了法国巴特银行持有的欣家连锁股权，相关控制权纷争才得到解决。经过友好协商，荣诚酒店决定收购欣家连锁。要求:简要分析荣诚酒店收购欣家连锁可能遇到的外部和内部风险。
- 卓凡集团是一家儿童玩具生产企业。近年来，由于国内外消费强劲，卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%～15%的增长，因此在5月份就开始生产各种玩具，以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑，卓凡集团釆用的平衡产能与需求的方法是（）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
XWX7b