FT集团组织变革前组织结构采用职能制的优点表现为：

①工作效率得以提高。“FT集团初期的规模不大，公司组织结构的高效优点得以发挥”。

②高层管理者便于监控各个部门。“有着高层管理者家族式管理的‘保姆工作’，扯皮推诿的事情均能得到公平地处理，决策迅速，执行力强的优点显著”。

FT集团组织变革前组织结构采用职能制的缺点表现为：

①协调不同职能时可能出现问题。“地区分公司受到多头职能部门领导，在命令链不统一时无所适从”。

②导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。“各职能间各自为政，往往不从企业整体利益的大局出发考虑问题，容易发生冲突”。

③等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。“总经理日益琐事缠身，无暇顾及战略层面事务，且由于日常事务堆积，造成集团运转效率低下”，“较长的管理层次也需要高层管理者大量的协调工作，延长了决策时间，降低了管理效率”。

FT集团变革后采用的组织结构类型是矩阵制。

FT集团变革后采用矩阵制结构的优点表现为：

①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。“让项目经理与项目关系更加紧密，从而实现各个部门之间的协作”。

②避免职能型结构对产品和市场的关注不足。“加强对产品与市场的关注”。

③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。“总部与区域公司改变原职能式为主导的组织结构形式，实行适当分权”，“让项目经理与项目关系更加紧密，增强决策的有效性”。

④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。“从而实现各个部门之间的协作”。