- 客观案例题
题干：张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。
题目：张辉进行工作分析的步骤是()。(1)确定工作分析的目的;(2)调查工作相关的背景信息;(3)收集、整理和分析工作相关信息;(4)形成工作分析结果。 - A 、(1)(4)(2)(3)
- B 、(1)(3)(2)(4)
- C 、(1)(2)(3)(4)
- D 、(2)(3)(1)(4)
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参考答案【正确答案：C】
工作分析的步骤依次为:
①确定工作分析的目的;
②调查工作相关的背景信息;
③运用工作分析技术收集工作相关信息;
④整理和分析工作相关信息;
⑤形成工作分析结果;
⑥核对与应用工作分析结果。
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- A 、①④②③
- B 、①③②④
- C 、①②③④
- D 、②③①④
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