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  • 客观案例题
    题干:张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,工作招聘及配置很随意,没有科学的规划和设计,比如需要做什么事了才会设置个岗位,根据领导的喜好来选择人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员状况混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。
    题目:张辉进行工作分析的步骤是()。①确定工作分析的目的;②调查工作相关的背景信息;③收集、整理和分析工作相关信息;④形成工作分析结果。
  • A 、①④②③
  • B 、①③②④
  • C 、①②③④
  • D 、②③①④

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参考答案

【正确答案:C】

工作分析的步骤依次为:
①确定工作分析的目的;
②调查工作相关的背景信息;
③运用工作分析技术收集工作相关信息;
④整理和分析工作相关信息;
⑤形成工作分析结果;
⑥核对与应用工作分析结果。

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