- 客观案例题
题干：小李是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。根据这种状况分析:
题目：小李进行工作分析的步骤是( )。(1)确定工作分析的目的;(2)调查工作相关的背景信息;(3)收集、整理和分析工作相关信息;(4)形成工作分析结果。 - A 、(1)(4)(2)(3)
- B 、(1)(3)(2)(4)
- C 、(1)(2)(3)(4)
- D 、(2)(3)(1)(4)
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：C】
工作分析的步骤依次为:①确定工作分析的目的;②调查工作相关的背景信息;③运用工作分析技术收集工作相关信息;④整理和分析工作相关信息;⑤形成工作分析结果;⑥核对与应用工作分析结果。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】控制工作的第一个步骤是( )。
- A 、制定计划
- B 、建立标准
- C 、衡量绩效
- D 、纠正偏差
- 2 【单选题】编写工作说明书的步骤是( )。
- A 、综合处理工作信息;完成撰写工作说明书
- B 、全面获取工作信息;完成撰写工作说明书
- C 、全面获取工作信息;综合处理工作信息
- D 、全面获取工作信息;综合处理工作信息;完成撰写工作说明书
- 3 【单选题】工作分析的第一个步骤是( )。
- A 、确认工作分析的目的
- B 、确定调查和分析对象的样本
- C 、选择信息来
- D 、建立工作分析小组
- 4 【单选题】工作分析的实施步骤是( )。①确定工作信息的用途②选择有代表性的工作进行分析③搜集相关的信息④同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息⑤搜集工作分析的信息⑥编写工作说明和工作规范
- A 、①③⑤②④⑥
- B 、①③②⑤④⑥
- C 、①③⑤④②⑥
- D 、③①⑤④②⑥
- 5 【多选题】分析工作信息的步骤包括( )。
- A 、梳理企业、部门的全部工作信息
- B 、确认部门工作任务及权限分配
- C 、确认工作任务清单中对工作绩效影响大的工作任务
- D 、确认该工作的任职资格条件
- E 、分析员工的心理素质
- 6 【单选题】比较法操作步骤的第一步为( )。
- A 、价格换算
- B 、价格调整
- C 、选取可比实例
- D 、搜集交易实例
- 7 【多选题】分析工作信息的步骤包括()。
- A 、梳理企业、部门的全部工作信息
- B 、确认部门工作任务及权限分配
- C 、确认工作任务清单中对工作绩效影响大的工作任务
- D 、确认该工作的任职资格条件
- E 、分析员工的心理素质
- 8 【客观案例题】张辉进行工作分析的步骤是()。(1)确定工作分析的目的;(2)调查工作相关的背景信息;(3)收集、整理和分析工作相关信息;(4)形成工作分析结果。
- A 、(1)(4)(2)(3)
- B 、(1)(3)(2)(4)
- C 、(1)(2)(3)(4)
- D 、(2)(3)(1)(4)
- 9 【单选题】工作分析中的首要步骤是()。
- A 、搜集工作分析的信息
- B 、编写工作说明书
- C 、确定工作分析收集信息的用途
- D 、搜集与工作背景相关的信息
- 10 【客观案例题】张辉进行工作分析的步骤是()。①确定工作分析的目的;②调查工作相关的背景信息;③收集、整理和分析工作相关信息;④形成工作分析结果。
- A 、①④②③
- B 、①③②④
- C 、①②③④
- D 、②③①④
