- 建造师案例题
题干:某市政工程总承包单位为A公司,合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工、料、机,编制了管线施工的进度计划。工程实施后,由于分包单位与总承包单位进度计划不协调,造成总工期为212天。路基工程施工时,A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此,施工单位设计了处理方案,采用换填法进行了处理。施工后,A公司就上述事件对建设单位提出索赔要求,建设单位要求A公司提供索赔依据。
题目:补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据,并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。
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参考答案
B公司编制雨水管施工进度计划的依据还应该包括总包单位的总进度、分包合同、工期。承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包单位解决项目施工进度控制中的相关问题。
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