- 单选题企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强战略与文化的协同作用
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
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参考答案【正确答案：C】
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该重新制定战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】阳光实业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,阳光实业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,阳光实业需要采取管理行动的方面主要有()。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- C 、改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施
- 2 【多选题】以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（ ）。
- A 、企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系
- B 、发挥现有成员在战略变革中的作用
- C 、考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
- D 、在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
- 3 【简答题】根据处理战略与文化二者关系的矩阵模型，指出企业所处的象限类型及管理者为推动企业改制成功，平息员工的强烈反弹应采取的措施。
- 4 【多选题】一体化战略属于企业的公司层战略，以下对于一体化战略的描述错误的有（ ）。
- A 、前向一体化一般都会涉及专用性资产，退出风险较大
- B 、纵向一体化不熟悉新业务领域可能带来经营失败风险
- C 、一体化战略需要企业具备相应的资金、人力资源等
- D 、汽车、钢铁行业多采取前向一体化战略
- 5 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）
- A 、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- 6 【单选题】企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强战略与文化的协同作用
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
- 7 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）。
- A 、企业在进行重大变革时，必须考虑与企业可能基本使命的关系
- B 、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
- C 、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
- D 、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
- 8 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）。
- A 、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- 9 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）。
- A 、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- 10 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括（ ）。
- A 、利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
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