- 多选题阳光实业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,阳光实业正在要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,阳光实业需要采取管理行动的方面主要有()。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- C 、改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施

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【正确答案:A,B,C,D】
企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动:
(1)企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义;
(2)为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;
(3)三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变;
(4)设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。

- 1 【多选题】 战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需要制定一些关键的决策。下列各项中,属于战略实施需要解决的主要问题有( )。
- A 、 需要有一个有效的组织结构
- B 、 人员和制度的管理颇为重要
- C 、 要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
- D 、 公司政治扮演着重要角色
- 2 【简答题】根据处理战略与文化二者关系的矩阵模型,指出企业所处的象限类型及管理者为推动企业改制成功,平息员工的强烈反弹应采取的措施。
- 3 【多选题】战略实施是将战略转化为行动。在战略实施过程中,企业要解决的主要问题包括( )。
- A 、管理结构是高长型还是扁平型
- B 、正确处理和协调公司政治关系
- C 、确定采用什么标准来评价各下属单位的效益
- D 、不断监控和评价战略的实施过程,以修正原来的分析、选择与实施工作
- 4 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时,企业应考虑的主要问题包括( )
- A 、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- 5 【单选题】企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该( )。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强战略与文化的协同作用
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
- 6 【单选题】企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该( )。
- A 、以企业使命为基础
- B 、加强战略与文化的协同作用
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
- 7 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时,企业应考虑的主要问题包括( )。
- A 、企业在进行重大变革时,必须考虑与企业可能基本使命的关系
- B 、发挥企业现有人员在战略变革中的作用
- C 、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
- D 、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
- 8 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时,企业应考虑的主要问题包括( )。
- A 、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- 9 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时,企业应考虑的主要问题包括( )。
- A 、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
- 10 【多选题】处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时,企业应考虑的主要问题包括( )。
- A 、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
- B 、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
- C 、改变奖励结构
- D 、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员