- 造价师案例题
题干:某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划图和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表,要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。[zcgcs/gczjalfx/mtdjd/4/image/img-04-090-02.jpg][zcgcs/gczjalfx/mtdjd/4/image/img-04-091-01.jpg][zcgcs/gczjalfx/mtdjd/4/image/img-04-091-02.jpg]施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
题目:找出项目施工总进度计划图的关键线路。

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如图所示,项目总进度计划的关键线路有两条,即:B-E-G;B-F-H。

- 1 【造价师案例题】
找出项目施工总进度计划(图2-21)的关键线路。
- 2 【造价师案例题】
确定施工进度计划、计划工期、关键路线和各工序时间参数。
- 3 【造价师案例题】该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。
- 4 【造价师案例题】该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
- 5 【多选题】施工进度计划图的形式有( )。
- A 、横道图计划
- B 、双代号网络计划
- C 、曲线图计划
- D 、单代号网络计划
- E 、时标网络计划
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- 6 【造价师案例题】某工程项目网络进度计划图,如图3-6-1所示,图中各工作上方数字为每天计划投资额(万元),并获工程师的批准。图中第60d检查进度绘制的实际进度前锋线用点划线表示。各工作在计划持续时间内每天完成的工作量相等。每月均按30d计;1、2月价格变化综合调整系数分别为1.15和1.21。 问题: 1.列式计算各月资金使用计划,并填入表3-6-1"各月资金使用计划表"相应栏目中。 2.根据第60d检查结果,分析各工作对计划工期的影响。 3.计算第二个月末时,该工程的投资偏差和进度偏差。
- 7 【简答题】找出项目施工总进度计划(图2-20)的关键线路。
- 8 【简答题】该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
- 9 【简答题】确定施工进度计划、计划工期、关键路线和各工序时间参数。
- 10 【造价师案例题】说明施工网络进度计划中的关键路线,根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络图中标示实际进度前锋线,分析
工作的进度偏差,确定实际施工时间。