- 简答题
题干:某工程合同工期37天,合同价360万元,采用清单计价模式下的单价合同,分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价,规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%,税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%。业主草拟的部分施工合同条款内容如下。(1)当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时,可以调整综合单价。调整方法是:由监理工程师提出新的综合单价,经业主批准后调整合同价格。(2)安全文明施工措施费,根据分部分项工程量清单项目工程量的变化幅度按比例调整,专业工程措施费不予调整。(3)材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比,变化幅度不超过10%时,价格不予调整,超过10%时,可以按实际价格调整。(4)如果施工过程中发生极其恶劣的不利自然条件,工期可以顺延,损失费用均由承包商承担。在工程开工前,承包商提交了施工网络进度计划,如图5-3所示,并得到监理工程师的批准。[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-005-003.jpg]施工过程中发生了如下事件:事件1:清单中D工作的综合单价为450元/立方米。在D工作开始之前,设计单位修改了设计,D工作的工程量由清单工程量4000立方米增加到4800立方米,D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。事件2:在E工作施工中,承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备,设备到场后检验发现缺少一关键配件,使该设备无法正常安装,导致E工作作业时间拖延2天,窝工人工费损失2000元,窝工机械费损失1500元。事件3:H工作是一项装饰工程,其饰面石材由业主从外地采购,由石材厂家供货至现场。但因石材厂所在地连续多天遭遇季节性大雨,使得石材运至现场的时间拖延,造成H工作晚开始5天,窝工人工费损失8000元,窝工机械费损失3000元。
题目:该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?

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(1)通过计算各线路的持续时间之和可知,关键线路为:①—②—④—⑥—⑦;关键工作为:A、E、G。
(2)H工作的总时差=37-36=1(天)。

- 1 【造价师案例题】
确定施工进度计划、计划工期、关键路线和各工序时间参数。
- 2 【造价师案例题】原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?
- 3 【造价师案例题】该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
- 4 【单选题】( )的工作作为单代号搭接网络计划的关键工作。
- A 、总时差最小
- B 、总时差最大
- C 、自由时差最小
- D 、自由时差最大
- 5 【多选题】某网络计划关键线路的实际进度比计划进度提前,若不打算提前工期,则可以( )。
- A 、将资源占用量大的后续关键工作适当延长作业时间
- B 、在时差范围内适当延长非关键工作的作业时间
- C 、调整非关键工作的开始作业时间
- D 、根据实际情况调整组织逻辑关系
- E 、删除资源占用量大的关键工作
- 6 【多选题】在工程网络计划中,关键工作是指( )的工作。
- A 、双代号网络计划中持续时间最长
- B 、单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为0
- C 、最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
- D 、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
- E 、双代号时标网络计划中无波形线
- 7 【单选题】在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
- A 、双代号网络计划中总持续时间最长
- B 、单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零
- C 、双代号网络计划中由关键节点组成
- D 、双代号时标网络计划中没有波形线
- 8 【单选题】在工程网络计划中,关键工作是指()的工作。
- A 、时间间隔为零
- B 、自由时差最小
- C 、总时差最小
- D 、流水步距为零
- 9 【简答题】确定施工进度计划、计划工期、关键路线和各工序时间参数。
- 10 【造价师案例题】说明施工网络进度计划中的关键路线,根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络图中标示实际进度前锋线,分析
工作的进度偏差,确定实际施工时间。
热门试题换一换
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