造价工程师
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  • 造价师案例题
    题干:某办公楼由主楼和辅楼组成,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同,经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。[zcgcs/gczjalfx/mtdjd/10/image/img-10-302-01.jpg]施工过程中发生如下事件:事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,重新调整了地基处理方案,经批准后组织实施,乙方为此增加费用5万元,基础施工工期延长3天。事件2:辅楼施工时,甲方提出修改设计,乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程,重新施工。造成乙方多支付人工费1万元,材料和机械费用2万元,辅楼工期因此拖延7天。事件3:主楼施工中,因施工机械故障造成停工,主楼工期拖延7天,费用增加6万元。
    题目:原施工网络计划中,关键工作是哪些?计划工期是多少?

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参考答案

利用逐条线路对比法确定:①→②→③→④→⑤的持续时间为(70+112+42+77)天=301天;①→②→③→⑤的持续时间为(70+112+98)天=280天;①→②→④→⑤的持续时间为(70+98+77)天=245天。所以关键线路为①→②→③→④→⑤。关键工作是:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是:301天。

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