- 客观案例题
题干：某公司新招聘了一名财务主管,他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后,发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前,这名员工的绩效考评记录均是优秀,但自他来后,发现这名员工在工作中总是出错,而且还经常违反公司的规章制度,财务主管百思不得其解。后来,经过与其他员工不断地坦诚交流,终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好,因此每次考核,主管都会给她一个不错的成绩。
题目：为了避免绩效考核结果不公平,可以采用的办法有( )。 - A 、由多个考评者来评估
- B 、考核员工的个人特征
- C 、由公司总经理对所有员工进行考核
- D 、对考评人员进行专门的培训
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参考答案【正确答案：A,D】
单一的选择上级作为评估主体,可能会使评估结果掺杂评估者的主观意识,影响考核的信度和效度;同时选择多个考核主体,比较3600评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中,这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,使评估的结果更加客观。同时,管理者可以将3600评估的结果与上级的评估结果进行比对,以便检验上级评估的信度。
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- B 、强制分布法
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- A 、培训
- B 、酬薪发放
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- C 、由公司总经理对所有员工进行考核
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- A 、薪酬与奖金的分配
- B 、职务的调整
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