- 单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期,甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B】
本题考核的知识点是“国际化行为”。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 2 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 3 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。
- A 、国际战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
- 4 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 5 【单选题】K公司是一家蜂蜜生产、加工及零售企业。近期K公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在花粉质量较高的G国设立统一的蜂蜜采集加工厂，并在多个国家从事枫木加工食品零售业务。K公司管理层采用集权式管理方式，为确保蜂蜜加工食品的质量，K公司计划将所有产蜜蜂的培育工作在G国邻国I国进行。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。
- A 、多元化成长战略
- B 、多国化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国化战略
- 6 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。
- A 、国际战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
- 7 【单选题】甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是（ ）
- A 、全球产品分部结构
- B 、跨国结构
- C 、国际部结构
- D 、全球区域分部结构
- 8 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是（）。
- A 、多元化战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
- 9 【简答题】君再来牛肉面是一家以出售牛肉面起家的快餐馆，目前正在推出其他快餐品种。该餐馆采取标准化服务流程，顾客就座后，在标准菜单上用对勾选出要点的快餐食品，然后当场付费，服务员在其桌子上摆放号牌，据此送餐。由于君再来快餐店位于CBD的繁华地段，中午还接受写字楼内各公司订餐并负责送餐上门。要求：针对君再来牛肉面快餐馆，采用平衡计分卡对其绩效进行考量。（每个维度写两点即可）
- 10 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养，并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化战略类型是（ ）。
- A 、多元化战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
热门试题换一换
- 某公司2009年末的股东权益为12000万元,可持续增长率为10%。该企业2010年的销售增长率等于2009年的可持续增长率,其经营效率和财务政策与上年相同,且不增发新股。若2010年的净利润为3000万元,则其股利支付率是()。
- 我国幅员辽阔,资源分布差异较大,因此,自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同。“靠山吃山,靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时,会发现这里体现的战略关键要素是()。
- 人民法院查封的甲公司的办公楼可否用于偿还所欠乙公司的货款?并说明理由。
- 简述企业审计委员会与企业内部审计的关系;
- 计算当年出租办公楼应缴纳的营业税；
- 某房屋登记的所有权人为甲，乙认为自己是共有人，于是向登记机构申请更正登记。甲不同意，乙于3月15日申请了异议登记。3月20日，丙打算买甲的房屋，但是到登记机构查询发现甲的房屋存有异议登记，遂放弃购买。乙申请异议登记后，发现自己的证据不足，遂对此事置之不理。根据物权法律制度的规定，下列各项中，正确的有（）。
- 丁公司关于乙公司必须先向丙公司实现抵押权的主张是否成立？并说明理由。
- 简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结合葛家公司战略定位和目标、葛家公司的资源能力状况，具体分析葛家公司没有选择内部发展途径的原因。
- 某市化妆品厂委托某县城一化妆品厂加工一批化妆品，委托方提供原材料180000元，支付不含增值税加工费24000元，化妆品消费税税率为30%，受托方无同类化妆品市场价格。受托方应代收代缴的代收代缴消费税为（ ）。
- 董事会解聘财务负责人C是否符合规定，聘任监事D为财务负责人是否符合法律规定？
- 因纳税义务人违反规定而造成的少征关税，海关可以自纳税义务人缴纳税款或者货物、物品放行之日起的一定期限内追征。这一期限是（ ）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
Rj6mA