甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司，向全世界推销标准化的罐装牛肉制品则与甲企业相配套的组织结构是_注册会计师考试题库

10 【简答题】安惠公司是一家大型肉类加工企业，在全国十几个省（市）拥有20多个 从事肉类加工和配套产业的分公司。 2015年安惠公司在上海证券交易所挂牌上市，公司设立了由股东大会、董事会、监事会和经理层为主体的公司治理架构，创始人何锋在安惠公司的身份是大股东、董事会主席和CEO；其子何伟为副董事长。公司所有权、经营权和监督权集于何锋一身。公司上市后的几年里，何锋亲自决策和推动实施的“高速扩张”战略，由于几项重大并购接连失败而屡屡受挫，经营每况愈下。2021年5月，安惠公司深陷"父子争夺控制权"风波，经营几乎停顿，股价大幅下跌，何锋被迫辞去CEO一职，由90年代起一直在公司内部任财务总监的张磊接替，但何锋仍能对公司经营实行绝对控制。最近五年，安惠公司与何锋控制的其他公司之间的关联交易大幅增加，且关联交易增速显著高于相关营业收入增速。2021年日常关联交易较2017 年增长115.32%，但营业收入只增长32.18%，这一重大异常现象于2022 年受到证监会关注和问询。近三年来，安惠公司设在某市的一个生猪养殖基地因污染环境受到当地数百户居民集体诉讼；多家子公司因收购、加工、出售喂养了瘦肉精的猪肉受到行政管理机构处罚。消费者吃了含有瘦肉精的猪肉，轻者恶心呕吐，重者可能导致猝死，如果长期食用，则可能导致染色体畸变，诱发恶性肿瘤。安惠公司某家子公司负责收购生猪的业务主管王某声称，无论生猪品种好坏、是否患病或喂养瘦肉精，都可以大量收购。此事件曝光后，安惠公司在肉制品市场的形象轰然倒塌，公司股票停牌一个多月。2022年3·15消费者权益日当天，媒体曝光了安惠公司某分公司存在的严重食品卫生安全问题，包括工作服发黑发臭、猪排落地直接装袋入库、消毒环节太随意、风淋系统形同虚设等。媒体还揭露，该公司与部分员工不签订劳动合同，订单不足时随意解雇这些员工；让新员工主动放弃“三险一金"，致使这些员工离职时得不到相应的补偿；公司面临用工荒时，为了尽快补充员工，违反制度规定招聘新员工，甚至与食品直接接触的员工无需办理健康证明即可上岗。当地市场监管局已对该公司下达责令改正通知书，并对涉嫌违法违规行为立案查处。要求： （1）简要分析安惠公司的治理问题； （2）简要分析安惠公司在组织架构、人力资源和社会责任等方面存在的风险。

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