- 单选题在美国,由于移民数量增长很快,总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。有趣的是,许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业,如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧,这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。
- A 、政治和法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会和文化因素
- D 、技术因素
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参考答案【正确答案：C】
PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化,属于PFST分析法中的社会和文化因素。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。
- A 、政治和法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会和文化因素
- D 、技术因素
- 2 【单选题】“快乐白领”是一家快餐店，由于物美价廉、服务周到而被年轻白领认可，为了更大发展，总店决定未来2年内在全国省会城市再开设80家连锁机构，判断该项战略表现为( )。
- A 、战略是一种观念
- B 、战略是一种计划
- C 、战略是一种计谋
- D 、战略是一种定位
- 3 【单选题】当行业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明行业开始进入（ ）。
- A 、起步期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 4 【单选题】在美国,由于移民数量增长迅速,总人口和就业人口将持续多元化。预计2014年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。
- A 、政治和法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会和文化因素
- D 、技术因素
- 5 【单选题】美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 6 【单选题】在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的（）。
- A 、政治和法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会和文化因素
- D 、技术因素
- 7 【多选题】由于某类产品进口数量激增，导致国内相关企业受到严重损害。根据对外贸易法律制度的规定，针对这样的情况，下列说法正确的有（）。
- A 、商务部可以对进口商采取反倾销措施
- B 、商务部可以对进口商采取反补贴措施
- C 、商务部可以建议关税税则委员会对进口商临时提高进口关税
- D 、商务部可以限制进口产品的数量
- 8 【单选题】美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”、“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 9 【单选题】美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”、“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
- A 、国际战略
- B 、多国本土化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国战略
- 10 【多选题】N 公司创立之初的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。后来，N公司专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的（ ）。
- A 、共同使命、领导力和创新的意愿
- B 、跨越边界
- C 、创造性的氛围
- D 、合适的组织结构
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