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  • 简答题
    题干:凌辉重工创立于1990年,是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设的工程公司,凌辉重工成立20多年来,销售额年均增长率超过45%,是国内增长最为迅速的企业之一,国际业务也蒸蒸日上。但是,凌辉重工承接的业务已经超越了公司人力资源承受能力。最近,公司管理是花了很大精力与C国政府达成协议,将已中标承接的C国政府一项环保建设工程进行外包,凌辉重工由负责工程建设改为管理工程项目的质量和监督外包商的施工及竣工,并提供项目建设的咨询服务。凌辉重工的行政总裁陈文峰预计,如果这个项目可行,未来公司可以采用同样的运营模式,承接和开拓更多的业务。陈文峰相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下,增加另一收入来源。为有效管理C国的环保建设工程,陈文峰建议董事会利用密封投标方式进行招标,他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书,并告知有关投标程序和要求:(1)投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部;(2)标书中应包含投标的项目细节;(3)收到密封投标文件信封后,凌辉重工工程部主管在信封口签名,并将投标文件放人保险箱;(4)8月5日,陈文峰将负责打开所有密封的投标文件,以最低价为标准选出中标者,并于稍后向董事会汇报。陈文峰根据以上程序,在8月5日选出中标者,并于一周内向公司董事会汇报,获得董事会审批。
    题目:如果凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善,简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。

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参考答案

凌辉重工工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处:
①风险控制矩阵文档。关注点在于复核招标管理风险流程的合理性。
②流程图文档。关注点在于招标管理流程图是否与实际操作及风险控制矩阵描述相符合。
③审批权限表文档。关注点在于招标管理部门及岗位的描述是否准确、权限的划分和设置是否合理。

请注意:

(1)《内部控制应用指引》共计十八项。从历史考查情况来看,只是考查了其中一部分。从已考情况分析看,有两个特点:一个是细;另一个是活。十八个应用指引每个内容都很多,且凌乱琐碎,没有太强的规律,但是考试的时候,客观题考得细,主观题考得活。你若看得粗,等同于白看,还不如不看。这一部分内容,在考试中还是占有一定比重的,且属于调节分数的题目,会影响整份试卷的通过难易程度。因此,对于这部分从现在开始就要蚂蚁啃骨头似的着手复习、背诵和练习。这样才能真正在考试中获取与本知识点相关的分数,切忌临阵磨枪突击背诵。
(2)有些题目貌似复杂,但是仔细看一下,答案还是很明显的,例如本节单项选择题第15题有些题目则可根据已学知识进行分析判断,选出正确答案。例如本节多项选择题第18题欠款客户破产清算过程中及时申报债权,只是对坏账后面的弥补,并不能降低坏账发生的概率。这是对D选项的分析。通常只要看了几遍书,有了一定印象,结合题干和选项,运用排除法,通常会选出正确的答案。

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