- 单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营战略是( )。
- A 、国际战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:B】
全球化战略,是指在全世界范围生产和销售同一类质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其它功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权,强调由母国总部控制。

- 1 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 2 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期,甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 3 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化发展战略是()。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 4 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营战略是( )。
- A 、多元化成长战略
- B 、全球化战略
- C 、多国化战略
- D 、跨国化战略
- 5 【单选题】K公司是一家蜂蜜生产、加工及零售企业。近期K公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在花粉质量较高的G国设立统一的蜂蜜采集加工厂,并在多个国家从事枫木加工食品零售业务。K公司管理层采用集权式管理方式,为确保蜂蜜加工食品的质量,K公司计划将所有产蜜蜂的培育工作在G国邻国I国进行。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营战略是()。
- A 、多元化成长战略
- B 、多国化战略
- C 、全球化战略
- D 、跨国化战略
- 6 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化经营战略是( )。
- A 、国际战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
- 7 【单选题】甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司,向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是( )
- A 、全球产品分部结构
- B 、跨国结构
- C 、国际部结构
- D 、全球区域分部结构
- 8 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养,并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化战略类型是()。
- A 、多元化战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
- 9 【简答题】君再来牛肉面是一家以出售牛肉面起家的快餐馆,目前正在推出其他快餐品种。该餐馆采取标准化服务流程,顾客就座后,在标准菜单上用对勾选出要点的快餐食品,然后当场付费,服务员在其桌子上摆放号牌,据此送餐。由于君再来快餐店位于CBD的繁华地段,中午还接受写字楼内各公司订餐并负责送餐上门。要求:针对君再来牛肉面快餐馆,采用平衡计分卡对其绩效进行考量。(每个维度写两点即可)
- 10 【单选题】甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养,并在全球市场上销售标准化的产品。根据以上内容,适合甲公司选择的国际化战略类型是( )。
- A 、多元化战略
- B 、全球化战略
- C 、多国本土化战略
- D 、跨国战略
热门试题换一换
- 关于非货币性资产交换,下列说法中正确的有( )。
- 甲公司因该项交易性金融负债产生的累计损益是()。
- 编制2016年预计利润表和预计资产负债表。有关预算编制的数据条件如下:①2016年的销售增长率为10%。②利润表各项目:折旧和长期资产的年摊销金额与上年相同;利息(财务费用)为年初有息负债的5%;股利支付率维持上年水平;营业外收入、营业外支出、投资收益项目金额为零;所得税税率预计不变(25%);利润表其他各项目占销售收入的百分比与2015年相同。③资产负债表项目:流动资产各项目与销售收入的增长率相同;没有进行对外长期投资;除2015年12月份用现金869.64万元购置固定资产外,没有其他固定资产处置业务;其他长期资产项目除摊销外没有其他业务;流动负债各项目(短期借款除外)与销售收入的增长率相同;短期借款维持上年水平;不考虑通过增加股本筹集资金;现金短缺通过长期借款补充,多余现金偿还长期借款。
- 根据以上计算结果分析,该公司应当选择哪一种筹资方式?理由是什么?
- 某企业所在产业竞争非常激烈,且该产业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是()。
- A公司2×16年10月份与乙公司签订一项销售合同,由于A公司未按合同发货,致使乙公司发生重大经济损失。被乙公司起诉,至2×16年12月31日法院尚未判决。A公司2×16年12月31日针对该事项在资产负债表中的“预计负债”项目反映了1000万元的预计赔偿款。2×17年3月5日经法院判决,A公司需偿付乙公司经济损失1200万元。A公司不再上诉,并于当日支付了赔偿款。A公司2×16年度财务报告批准报出日为2×17年4月28日,不考虑其他因素,报告年度资产负债表中有关项目调整正确方法是( )。
- 若该公司为央企,财务费用均为利息支出,“管理费用”项目下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出为200万元,按照《暂行办法》规定计算其简化的经济增加值。
- 下列关于期权的理解中,不正确的是()。
- 下列各项中,属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是( )。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
