参考答案

(1)运用SWOT分析法，分析奥鑫啤酒公司面临的环境：①S（优势）：产品价格、市场占有率、品牌美誉度都比较高；②W（劣势）：渠道链长，物流效率低，终端控制力低，渠道成员利润率低，渠道稳定性低；③O（机会）：经济发展速度快、啤酒消费需求量越来越大，市场潜力大；④T（威胁）：数家知名啤酒公司在A省周边省份并购了大中型啤酒企业，对A省市场形成了包围、渗透之势。

(2)白云山啤酒公司的营销战略评价：在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。

(3)奥鑫啤酒公司应采用的战略：①公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。②竞争战略层次上，宜采用差异化战略。

(4)分析奥鑫啤酒公司所采用的财务战略以及应该采取的措施：①由于销售增长率30%与可持续增长率16%的差额为正数，企业现金短缺；同时，投资资本回报率22%与其资本成本8%的差额为正数，为股东创造了价值。所以，大河啤酒采用了增值型现金短缺财务战略。②措施一：提高可持续增长率。包括提高经营效率和改变财务政策：其中提高经营效率包括降低成本、提高价格、降低营运资本、剥离部分资产和改变供货渠道；而改变财务政策包括停止支付股利和增加借款的比例。措施二：增加权益资本：包括增发股份和兼并成熟企业。