- 建造师案例题某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，該工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85d，经计算，摊铺机总工作量为320台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10d，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数（见表2）。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。
按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）
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参考答案根据公式：t=
当工程量完成到一半时，已完摊铺台班：(320/2)台班=160台班，则剩余台班量为：(320-160)台班=160台班。由于分成两个工作量相等的区段进行平行施工，且每天安排两班施工，所以实际已用时间为：t=
天=40天当剩余一半工作采用三班倒施工时，还需的工作时间是：t=
天=26.7天≈27天由于(40+27+11)天=77天＜85天故能按期完工。
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按背景所述情况，在采用三班倒后，施工单位能否按时完成路面摊铺任务？说明理由。（列出分析计算过程）
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