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本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。第7个月末时,已完工程实际成本为2580万元,已完成产值为2516万元,计划完成产值为3450万元。费用偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元,说明成本超支。进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元,说明进度延误。费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1,表示超支,即实际费用高于预算费用。进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。
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