- 建造师案例题某电建集团公司承接了2×1000MW发电机组建设工程，其中主体工程由该集团公司承建，其他辅助工程由多家分包公司建设，工期为两年半。在工程准备阶段，对材料的储存与保管要求如下：实现对库房的专人管理，明确责任，进库的材料要建立台账，现场的材料必须做到“五防”，施工现场材料的放置要按平面布置图，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度等。在建设和竣工验收过程中，①采用了多种新材料、新工艺和新设备；②电气管线、给水排水管道、设备等安装工程多且复杂；③在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单位发送机电安装工程保修证书。经过多家建设企业的共同努力，这两台机组分别于次年12月10日和第三年9月完成168h满负荷试运行及移交试生产。 简述背景资料中提及的机电安装工程保修证书的主要内容。
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参考答案保修证书的主要内容包括：①工程简况；②设备使用管理要求；③保修范围和内容；④保修期限、保修情况记录（空白）；⑤保修说明；⑥保修单位名称、地址、电话、联系人等。
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- 8 【建造师案例题】某建设单位与大地机电安装公司签订了机电安装工程施工合同，合同工期12个月，按月结算，合同价格定为4 000万元(包括机电设备、空调设备采购)。合同规定：(1)开工前，业主应向机电安装公司支付合同价20%的预付款，从完成合同款55%时起扣。(2)保留金为合同价的5%，从第1个月起按结算款的10%扣除，扣完为止。(3)各月计划工程量与实际工程量如表1所示，机电安装公司项目部每月实际完成工程已由建立工程师签证确认。
由于该项目存在亏损现象，在公司的检查中，发现存在以下问题：(1)人工费、机械使用费超用130%；(2)凭经验指挥生产；(3)后勤人员比例过高；(4)材料浪费；(5)匆忙执行总监理工程师的工程变更指令，未及时索赔；(6)对工程分包管理不善。问题：1.该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月份开始扣回？说明理由。机电安装公司给项目部的考核成本定为3 500万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多少？如果工程最后结算时，实际成本降低率为-2%，说明什么问题？2.有一项大宗材料采购，金额达到120万元，项目经理认为公司授权自己可以签订150万元以下的合同而坚持要与业主介绍的供应商签约，是否妥当？为什么？3.简述施工成本失控的内部因素。为降低施工项目成本，从总体来说可采取哪些措施来实施管理？4.对工程分包管理的具体做法有哪些(写出三条以上)？
- 9 【建造师案例题】宏海机电安装公司承包了天同建设开发公司的综合办公楼项目机电工程施工，从2010年8月1日动工，截止到2011年7月31日，费用如下表所示。
在消防工程验收过程中，天同建设开发公司提出消防喷淋网管路上的减压阀、压力表也应该使用经国家消防产品监督检验机构的产品。而宏海机电安装公司并没有提供相关证明资料。电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由电梯厂进行检测和调试，合格后即投入使用，由建设单位向特种设备监督管理部门进行了备案。问题：1.试分析该工程2010年10月和2011年4月的累计费用偏差和累计进度偏差。并计算费用执行绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。2.试分析该工程2010年10月和2011年4月费用偏差的类型及纠偏对象。3.消防喷淋网管路上的减压阀、止回阀、压力表是否需要使用经国家消防产品质量监督检验中心检测合格的产品？说明理由。4.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。
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