- 建造师案例题某机电工程公司参与某集团投资建设电气设备生产厂改造工程招标，中标后签订合同。合同约定：由承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。合同工期6个月，采用固定总价合同，工程保修期1年。该工程于2005年3月9日正式开工。在施工过程中，因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求，只得退货并重新采购，因此耽误施工20天，另因雨天不能正常施工，又延误工期10天。该工程于2005年10月9日竣工，为了更快生产，该建设单位决定不经竣工验收即投入使用。次年2月，该集团在使用生产线时发现质量问题，该集团要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经检验而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。问题：1.该机电安装公司以什么形式承包工程？2.简述质量预控方案包括的内容。3.该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？4.该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？5.简述施工组织设计交底的内容。
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参考答案1.设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包形式承包工程。
2.质量预控内容包括：工序名称、可能出现的问题、提出质量预控措施。
3.前20天不承担责任(设计变更业主原因)；后10天自己承担责任，因为在编制计划时考虑留有余地，雨天是正常气候条件。
4.发生质量问题由业主承担(未经验收投入使用)但是出现故障是在保修期内，所以安装公司应当承担保修责任，查明原因，确定责任；各自承担相应的责任。(主要看施工质量问题？双方责任？由业主提供材料、设备问题？)
5.施工组织设计交底内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。
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