- 建造师案例题某建设集团公司对拟投标的一大型城市道路工程编制投标文件，该公司对此予以高度重视。同时考虑由于本工程规模较大，工艺复杂，有采用新技术的关键工序，为确保能在规定的工期内完成，拟在中标后将一些工作分包给其他承包商完成。由其编制的投标文件包含三部分：商务部分、经济部分和技术部分。商务部分的内容包括投标函及投标函附录、法人代表的身份证明、投标保证金。技术部分的编制包括施工组织设计、施工方案、专项方案。该建设集团对报价部分采用了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。背景资料中，该建设集团投标文件中的商务部分和技术部分的内容是否完整？如不完整，请补充。
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参考答案商务部分不完整；应补充资格审查资料、投标人须知前附表规定的其他材料。技术部分不完整；应补充项目管理机构及保证体系、工作程序与保证措施。
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施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于－3.0米处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。根据背景所述，按《建设工程安全管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？
- 2 【建造师案例题】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240米的新增路线(舍下水道200米)和一段长220米的路面改造(含下水道200米)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于－4.0米处(原地面标高为±0.000米)，下水道基坑设计底标高为－5.5米，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见图1），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于－3.0米处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。
- 3 【建造师案例题】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240米的新增路线(舍下水道200米)和一段长220米的路面改造(含下水道200米)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于－4.0米处(原地面标高为±0.000米)，下水道基坑设计底标高为－5.5米，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见图1），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于－3.0米处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。
- 4 【建造师案例题】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240米的新增路线(舍下水道200米)和一段长220米的路面改造(含下水道200米)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于－4.0米处(原地面标高为±0.000米)，下水道基坑设计底标高为－5.5米，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见图1），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于－3.0米处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。
- 5 【建造师案例题】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240米的新增路线(舍下水道200米)和一段长220米的路面改造(含下水道200米)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于－4.0米处(原地面标高为±0.000米)，下水道基坑设计底标高为－5.5米，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见图1），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。 施工中，发生了如下导致施工暂停的事件。事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于－3.0米处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
- 6 【建造师案例题】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15千米，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案及技术措施、施工安全保证计划、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出施工组织设计和竣工验收文件施工技术文件的组成。（最少列出6点）
- 7 【建造师案例题】某建设集团公司对拟投标的一大型城市道路工程编制投标文件，该公司对此予以高度重视。同时考虑由于本工程规模较大，工艺复杂，有采用新技术的关键工序，为确保能在规定的工期内完成，拟在中标后将一些工作分包给其他承包商完成。由其编制的投标文件包含三部分：商务部分、经济部分和技术部分。商务部分的内容包括投标函及投标函附录、法人代表的身份证明、投标保证金。技术部分的编制包括施工组织设计、施工方案、专项方案。该建设集团对报价部分采用了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。承包商直接使用清单工程量是否妥当？说明理由。价格使用某定额站的信息价格是否妥当？如不妥当，还需参考哪些内容。
- 8 【建造师案例题】某建设集团公司对拟投标的一大型城市道路工程编制投标文件，该公司对此予以高度重视。同时考虑由于本工程规模较大，工艺复杂，有采用新技术的关键工序，为确保能在规定的工期内完成，拟在中标后将一些工作分包给其他承包商完成。由其编制的投标文件包含三部分：商务部分、经济部分和技术部分。商务部分的内容包括投标函及投标函附录、法人代表的身份证明、投标保证金。技术部分的编制包括施工组织设计、施工方案、专项方案。该建设集团对报价部分采用了如下计算方法：工程量直接使用清单数量，价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整，按规定时间送招标单位。快到投标截止时，投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。承包商对措施项目的处理是否正确？如不对，应如何处理。
- 9 【多选题】因工程建设需要挖掘城市道路的，到市政工程行政主管部门和公安管理部门办理审批手续时需提供的文件有（ ）。
- A 、城市规划部门批准签发的文件
- B 、有关需要挖掘城市道路的设计文件
- C 、项目施工许可证
- D 、项目施工现场防护方案
- E 、挖掘修复费支付计划
- 10 【建造师案例题】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组建项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场，开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 问题： 1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。 2.项目部开工过程主要错误是什么？ 3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？ 4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？ 5.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(最少列出6点)
