- 建造师案例题某机电安装集团公司由甲、乙、丙三个工程公司组成。为了保证各分公司施工生产对资金的需求，控制施工生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件： 事件1：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。 事件2：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。 事件3：鉴于工作量和专业知识的限制，原由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。 按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件3的正确做法。
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参考答案按照施工项目资金使用计收规定，事件3的正确做法是：签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。
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施工高峰期恰在7-9月，中长期天气水文预报显示将会遇到3次风暴潮总会合。三条管道都沿进出厂区的大道同一侧平行施工，相互间距在5～10 m以内，海水冷却水管道经过滩涂区域将采用沉井加顶管工艺进行施工。问题：1.请写出三条管路焊接铺设作业正确的施工顺序。2.在海水冷却水管道施工时，还要做哪种专项施工方案？程序如何进行？3.该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些？4.在背景材料给定的条件下，管架上蒸汽外输管道在拼装焊接工作时用到的汽车式起重机发生了倾覆，应如何解决？起重机械失稳的原因和预防措施是什么？
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