参考答案

1.该工程的预付款为4000×20%=800万元；保留金为4 000×5%=200万元；工程预付款应该从实际完成工程量累计超过预付款数额时予以扣回，根据表1所列，应该在2008年2月份扣回。项目部的计划目标成本=考核成本×(1-5%)=3 500×95%=3 325万元。如果工程最后结算时，实际成本降低率为-2%，则说明项目部在该工程施工活动中从经济的角度而言是亏损的。
2.不妥当。货物的采购方式要依据采购对象和国家的相关规定选定。项目中大宗材料的采购且金额超过100万元，应当采用招标采购的方式为宜，以保证“三公”原则和“货比三家”原则的执行，也使货品质量和工程成本得到有效控制。
3.从公司检查中发现的问题来看，该工程项目成本失控的原因大致上有：工作效率低、缺乏科学组织施工、非生产人员比重大、现场管理不善、资源存在浪费、合同变更未索赔等因素。为降低施工项目成本，从总体来说可采取这些措施来实施管理，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
4.对工程分包管理的具体做法有：
(1)总承包方对分包方及分包工程施工进行全过程的管理；
(2)总承包方应派代表对分包方进行管理；
(3)总承包方应及时检查、审核分包方提交的所有技术或管理等文件资料，提出审核意见并批复。
(4)分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。