- 建造师案例题某机电安装公司与业主签订了工程合同,并在合同中规定:工期提前一天奖励5000元,每拖后一天罚款5000元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中,出现的情况也一并列入表1中。
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参考答案关键线路为A→E→H→I→J。原计划总工期为130天。原计划双代号网络图如图1所示。
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由于该项目存在亏损现象，在公司的检查中，发现存在以下问题：(1)人工费、机械使用费超用130%；(2)凭经验指挥生产；(3)后勤人员比例过高；(4)材料浪费；(5)匆忙执行总监理工程师的工程变更指令，未及时索赔；(6)对工程分包管理不善。问题：1.该工程的预付款是多少？该工程的保留金是多少？工程预付款从几月份开始扣回？说明理由。机电安装公司给项目部的考核成本定为3 500万元，内部承包合同规定降低率为5%，则项目部的计划目标成本是多少？如果工程最后结算时，实际成本降低率为-2%，说明什么问题？2.有一项大宗材料采购，金额达到120万元，项目经理认为公司授权自己可以签订150万元以下的合同而坚持要与业主介绍的供应商签约，是否妥当？为什么？3.简述施工成本失控的内部因素。为降低施工项目成本，从总体来说可采取哪些措施来实施管理？4.对工程分包管理的具体做法有哪些(写出三条以上)？
- 6 【建造师案例题】某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程,其中将一项消防喷淋管道改造工程分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等,因超市每天营业时间从上午9时至晚上8时,甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业,施工单位拟采取夜间施工。 在制定管理现场施工流程时,考虑管道、支架预制,附件、法兰加工检验等都在工厂进行,运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装→管道试压→系统检验→系统清洗→竣工验收→资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么?
- 7 【建造师案例题】某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程,其中将一项消防喷淋管道改造工程分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等,因超市每天营业时间从上午9时至晚上8时,甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业,施工单位拟采取夜间施工。 是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。
- 8 【建造师案例题】A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位,该单位为独立法人,派来了一台35t汽车吊,由一名富有经验的大货车司机操作。结果,在吊装时,汽车吊向车尾方向倾翻,车头离开地面2m,吊车主臂搭在一梁上,致使吊车主臂变形,同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。 设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?简述吊装方案的主要内容。
- 9 【建造师案例题】A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位,该单位为独立法人,派来了一台35t汽车吊,由一名富有经验的大货车司机操作。结果,在吊装时,汽车吊向车尾方向倾翻,车头离开地面2m,吊车主臂搭在一梁上,致使吊车主臂变形,同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。 结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。
- 10 【单选题】某机电安装工程项目部进行了施工合同交底，其合同交底的过程是（ ）进行交底。
- A 、发包人向承包人合同管理人员
- B 、监理人向承包人合同管理人员
- C 、承包人合同管理人员向各层次管理者
- D 、承包人项目经理向现场操作人员
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