- 单选题某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
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参考答案【正确答案：A】
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作 流程组织和项目管理班子人员等。
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- A 、主动原因
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- A 、2
- B 、5
- C 、7
- D 、8
- 3 【单选题】非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是()。
- A 、业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
- B 、业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
- C 、业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
- D 、业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
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- 5 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 6 【单选题】如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求()承担责任。
- A 、施工单位
- B 、项目经理部
- C 、材料供应商
- D 、项目经理
- 7 【建造师案例题】由于拆迁导致的延期开工,从成本管理上考虑,施工单位应如何应对?并说明能否索赔的理由。
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- A 、计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
- B 、计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
- C 、发包人按照实际变化调整
- D 、承包人按照实际变化调整
- 9 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。
- A 、技术措施
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