- 单选题某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。
- A 、技术措施
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参考答案组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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- A 、主动原因
- B 、被动原因
- C 、主观原因
- D 、客观原因
- 2 【单选题】某建设工程项目关键线路上的A工作由于非承包商的原因推迟了5天，还有一个非关键线路上的B工作也是由于非承包商的原因推迟了2天，B工作的总时差为3天，则承包商可以索赔的工期是( )天。
- A 、2
- B 、5
- C 、7
- D 、8
- 3 【单选题】非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是()。
- A 、业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
- B 、业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
- C 、业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
- D 、业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
- 4 【建造师案例题】由于拆迁导致的延期开工,从成本管理上考虑,施工单位应如何应对?并说明能否索赔及理由。
- 5 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的( )。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 6 【单选题】某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。
- A 、组织措施
- B 、管理措施
- C 、经济措施
- D 、技术措施
- 7 【单选题】如果施工单位项目经理由于工作失误导致采购的材料不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求()承担责任。
- A 、施工单位
- B 、项目经理部
- C 、材料供应商
- D 、项目经理
- 8 【建造师案例题】由于拆迁导致的延期开工,从成本管理上考虑,施工单位应如何应对?并说明能否索赔的理由。
- 9 【单选题】因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格，应采用调整是（ ）。
- A 、计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
- B 、计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
- C 、发包人按照实际变化调整
- D 、承包人按照实际变化调整
- 10 【建造师案例题】事件2中，直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些？说明理由。
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