- 建造师案例题
题干：某城市桥梁处改造工程,设计桥面宽度38m,桥跨净高18m,为双幅钢筋箱梁结构,跨度组合(40m+35m+40m),下部结构为φ1500墩柱结构,两侧为混凝土桥台,最大厚度1.5m。均为桩基基础,桩径φ1500,深度约25m,主要穿越土层由上至下为回填土层(厚2~3m)、黏性土层(厚20m)及底部砂卵石层(厚1~2m),地下潜水埋深20m。工程工期,计划开工日期3月15日,计划竣工日期10月15日。受拆迁影响,工程于5月正式开工,但建设单位仍要求10月15日完工。事件一:为保证工程如期完成,开工后项目部组织人员进行图纸会审,参加设计交底并根据实际情况编制了本工程总体施工组织设计,经公司生产经理审批后组织实施。事件二:为节约成本项目部施工员按照以往工程施工经验,在原状土上搭设脚手架,进行箱梁模板支护,支搭完成,自检合格后即进行混凝土浇筑。事件三:对于桥台等大体积混凝土项目部采取测温、保温的方法,延长养护时间到28d,保证混凝土表面不出现裂缝。
题目：由于拆迁导致的延期开工,从成本管理上考虑,施工单位应如何应对?并说明能否索赔的理由。
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参考答案由于拆迁导致的延期施工属于业主原因,由外部环境引起的,理应索赔。项目部在事件发生后28天内,以正式函件通知监理工程师声明索赔,同时继续施工。声明发出后28天内,提出经济损失和延长工期的有关资料。该损失包括工程机械停滞费用及今后可能增加的抢工技术措施费用。索赔事件终了后28天内,向监理工程师提出最终索赔报告和有关资料。
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