- 综合题（主观）
题干：甲公司为一家制衣公司，2012年计划销售增长率为25%，该增长率超出公司正常的增长水平较多，为了预测融资需求，安排超常增长所需资金，财务经理请你协助安排有关的财务分析工作，该项分析需要依据管理用财务报表进行，相关资料如下：资料一：[1479201704221-image/0525.jpg]除银行借款外，其他资产负债表项目均为经营性质。资料二：[1479201704221-image/0526.jpg]经营损益所得税和金融损益所得税根据当年实际负担的平均所得税率进行分摊。
题目：编制管理用利润表。
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参考答案
【提示】2010年经营利润所得税=82.5×22.5/72.5=25.6（万元）
2011年经营利润所得税=92.5×25/80=28.91（万元）
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热门试题换一换
- 以下关于甲企业该售后租回业务表述正确的有()。
- 某市某具备烟酒批发资格的中型批发企业为增值税一般纳税人，业务范围包括烟、酒、礼品、农产品、食品的批发，2011年4月发生下列业务：(1)进口一批礼品打火机，价款200000元，报关入境前发生运输费和保险费20000元，支付采购中介费2000元；(2)当月因管理不善毁损3个月前从某食品企业购入的松花蛋，账面成本2000元，同时毁损2个月前从农场收购的部分鲜蛋，账面成本4536元(含运费186元)；(3)从新疆农场收购风干水果一批，收购凭证注明支付货款195000元，当期将其中10%发放给职工做福利，其余采用赊销方式全部批发给食品商场，赊销合同约定不含税价格160000元，未约定收款期，当月发出了货物；从某食品厂购入蜜饯果脯，取得增值税专用发票，不含增值税价100000元，支付运输费1000元，取得运输发票；当月将蜜饯果脯全部批发给食品商场，开具的增值税专用发票注明不含税价110000元，但是当月未收到货款；(4)向零售商批发高档礼品打火机3000支，价税合并收取877500元；向零售商批发甲类卷烟20标准箱，价税合并收取468000元；向零售商批发雪茄烟10箱，价税合并收取210600元；向零售商批发卷烟与礼品打火机组成的礼品盒1000个，价税合并收取666900元。假定当期取得的增值税专用发票均经过认证，进口关税税率10%,甲类卷烟消费税税率为56%,0.003元／支，卷烟批发环节消费税税率为5%，雪茄烟消费税税率为36%。要求计算：(1)第一笔业务进口环节应纳的关税和增值税的合计数；(2)第二笔业务应转出的进项税额合计数；(3)第三笔业务购入风干水果和蜜饯果脯可抵扣的进项税；(4)该企业当期应纳的增值税；(5)该企业当期应纳的消费税。
- 根据《反不正当竞争法》的规定，下列情形中，属于侵犯商业秘密行为的有（ ）。
- 企业的风险管理框架是为了实现企业的目标，针对内部控制定义中包含的三个方面的目的及目标，该目标包括( )。
- 大福烤鸭店(以下简称“大福”)创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨,故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放人特别设计的砖砌烤炉内烤炙,具体操作中还有许多的窍门,都是世代相传,传里不传外,因此大福从创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街,并在北京各区设有四家分店,均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业,由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传,因此除几百万元营运资金外,并无融资需要。大福的经营方针一向为以家族方式经营,严格按照祖传方法,以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式,但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75%。大福烤鸭选料十分严格,所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭,为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限,所有产品均用于供应大福。由于品种独特,鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30%,但因其风味独特,品质优良,大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50%,但仍然门庭若市,各店每天均座无虚席,不能全数招待想光顾的客人。大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的,较喜爱及习惯大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客,之前从来未尝过任何烤鸭,只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方,基本上可以分为三类:数家传统老字号一口碑很好但仍然不及大福。走高档路线,售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店,生意也很好。几十家中、低档的一般烤鸭店一并无任何特色,质量一般并较为参差,但售价比大福低50%。高档饭店内餐厅一并非专门店,只是应付食客的偶尔需要,质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内,价钱与大福相若。由于生意实在太好,而且利润很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模,以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业,实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加开分店,大福最少也应开设门市外卖服务,让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。要求: (1)就波特的五力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析,并说明对大福的影响:①消费者;②供应商;③竞争对手。 (2)分析大福以祖传经营方式作为其使命及企业目标。对大福现时及将来的经营表现及竞争能力的影响。 (3)从现时的经营情况,分析大福的扩张计划将会遇到的基本问题(暂时不考虑以加盟店方式连锁经营以及提供外卖这两个具体方案)。 (4)评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。 (5)假设大福决定采用加盟店方式连锁经营,列举五种由这个新经营方式带来的风险及控制这些风险的方法。
- 下列各项中，属于有限责任公司股东会职权的是（ ）。
- 某投资项目年营业收入为180万元，年付现成本为60万元，年折旧额为40万元，所得税税率为25%，则该项目年营业现金流量为（ ）万元。
- B公司2015年的目标权益净利率为25%。假设该公司2015年保持2014年的资本结构和税后利息率不变，净经营资产周转次数可提高到3次，税后经营净利率至少应达到多少才能实现权益净利率目标？
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