- 单选题在平衡计分卡评价中,既要考虑股东和客户对企业的评价也要注意内部经营过程、新技术学习等评价,这体现了( )。
- A 、外部评价指标和内部评价指标的平衡
- B 、成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
- C 、财务评价指标和非财务评价指标的平衡
- D 、长期评价指标和短期评价指标的平衡

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【正确答案:A】
平衡计分卡中的“平衡”包括外部评价指标(如股东和客户对企业的评价)和内部评价指标(如内部经营过程、新技术学习等)的平衡;成果评价指标(如利润、市场占有率等)和导致成果出现的驱动因素评价指标(如新产品投资开发等)的平衡;财务评价指标(如利润等)和非财务评价指标(如员工忠诚度、客户满意程度等)的平衡;短期评价指标(如利润指标等)和长期评价指标(如员工培训成本、研发费用等)的平衡。

- 1 【综合题(主观)】本题目主要考核平衡计分卡的含义、平衡计分卡包括的角度、分析企业在运用平衡计分卡时存在的不当之处及改进建议等内容。大明是B企业的负责人,该企业主要经营出口业务。去年年底,在看了一些平衡计分卡资料后,他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。根据2002年公司业务发展,他将出口额增长12000万元作为2003年的战略目标,并且根据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解,落实到各个部门的员工头上。在2003年的第一个季度,大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益,甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴,认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候,2003年3月份的SARS和5月份伊拉克战争,使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看,出口额能增长5000万元就是奇迹了。在大明看来“什么卡也卡不住天灾人祸”,我们现在所能做的只有降低当初制定的目标。要求:(1)简要回答平衡计分卡的含义;(2)简述平衡计分卡包括的角度;(3)分析该公司在运用平衡计分卡时存在的不当之处;(4)针对这些不当之处,指出该公司应如何改进。
- 2 【单选题】在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润、市场占有率等指标,又要注意新产品投资开发,这体现了( )。
- A 、外部评价指标和内部评价指标的平衡
- B 、成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
- C 、财务评价指标和非财务评价指标的平衡
- D 、长期评价指标和短期评价指标的平衡
- 3 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )。
- A 、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
- B 、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
- C 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 4 【单选题】在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润、市场占有率等指标,又要注意新产品投资开发,这体现了( )。
- A 、外部评价指标和内部评价指标的平衡
- B 、成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡
- C 、财务评价指标和非财务评价指标的平衡
- D 、长期评价指标和短期评价指标的平衡
- 5 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括( )。
- A 、传统业绩考核侧重于目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、传统业绩评价与企业的战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
- C 、平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
- D 、平衡计分卡能帮助公司有效建立跨部门团队合作
- 6 【多选题】甲公司用平衡计分卡进行业绩考评,下列各种维度中,平衡计分卡需要考虑的有( )。
- A 、顾客维度
- B 、股东维度
- C 、债权人维度
- D 、学习与成长维度
- 7 【多选题】甲公司用平衡计分卡进行业绩考评,下列各种维度中,平衡计分卡需要考虑的有( )。
- A 、顾客维度
- B 、债权人维度
- C 、股东维度
- D 、学习与成长维度
- 8 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 9 【多选题】平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有( )。
- A 、传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
- B 、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
- C 、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
- D 、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
- 10 【多选题】甲公司用平衡计分卡进行业绩考评,下列各种维度中,平衡计分卡需要考虑的有( )。
- A 、顾客维度
- B 、债权人维度
- C 、股东维度
- D 、学习与成长维度
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