- 单选题家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
- A 、加强协调作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
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参考答案【正确答案：D】
本题考查的知识点是战略稳定性与文化适应性。
在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。
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- B 、计谋
- C 、定位
- D 、观念
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- A 、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
- B 、甲公司形成产品差异化的成本过高
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
- D 、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
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- A 、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
- B 、甲公司形成产品差异化的成本过高
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
- D 、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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- A 、公司目的
- B 、公司宗旨
- C 、经营哲学
- D 、公司目标
- 7 【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持低成本、低价格的战略。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
- A 、追随者以高技术设施的投资能力，达到更低的产品成本
- B 、生产技术发生了较大的变化，导致甲公司的优势渐渐丧失
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的价格需求发生了改变
- D 、产业新加入者通过模仿，达到同样的产品成本
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- A 、便于信息的保密
- B 、能产生规模经济
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- D 、能与供应商建立较为稳固的关系
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- A 、加强协调作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
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- A 、后向一体化战略
- B 、横向一体化战略
- C 、相关多元化战略
- D 、A.前向一体化战略
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