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  • 客观案例题
    题干:某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加,公司新成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题:首先要开展工作分析,理清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员;根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间。根据以上资料,回答下列问题:
    题目:该公司在开展工作分析时存在的问题有( )。
  • A 、缺少对工作相关背景信息的收集
  • B 、工作分析方法的选择不当
  • C 、缺少工作分析结果的反馈
  • D 、没有进行工作评价

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参考答案

【正确答案:A,B,C】

工作分析的流程包括四个阶段。第一准备阶段:①确定工作分析的目标;②调查工作相关的背景信息;③制定总体实施方案;④建立良好的工作分析氛围。第二实施阶段:①制订具体实施计划;②运用工作分析技术收集工作相关信息;③整理和分析工作相关信息。第三结果形成阶段:①审查和确认收集到的信息;②制定职位说明书。第四结果应用阶段:工作分析结果形成之后,要与工作相关人员通过会议讨论、书面交流等方式核对工作分析结果,目的是征询工作相关人员对工作分析结果的意见和建议,检查工作分析结果中是否出现职责重叠、职责错位和职责空缺、术语表达不规范等问题,发现问题之后及时修改完善。

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