- 客观案例题
题干:C公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业,共有员工516名,其中,高层领导者5名,年龄相对偏高,经验非常丰富;中层管理人员21名,多数为经历过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名,多为本专科学历;后勤服务人员40人,多为初高中学历。2008年12月底,随着国际经济危机的来临,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业经营成本迅速攀升,企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整、改进公司的人力资源规划。
题目:你认为目前C公司的人力资源供给与需求出现的问题是()。 - A 、客观性人力资源不足,即供给小于需求
- B 、主观性人力资源过剩,即供给大于需求
- C 、客观性人力资源过剩,即供给大于需求
- D 、主观性人力资源不足,即供给小于需求

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【正确答案:C】
本题考查人力资源规划的综合平衡。案例中,造成C公司的人力资源供给与需求不平衡的主要原因是来自公司外部的市场大环境发生了变化,即爆发了国际经济危机,这属于客观性直接原因;由于订单减少,间接影响了公司的经营成本与经营规模,相对形成人员上的“过剩”,即供给大于需求。因此选C。

- 1 【多选题】人力资源供给与需求的不平衡类型主要有()。
- A 、人力资源不足
- B 、人力资源过剩
- C 、结构性不平衡
- D 、体系性不平衡
- E 、社会性不平衡
- 2 【单选题】平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。
- A 、降低员工的离职率
- B 、提高现有员工的工作效率
- C 、从外部雇用人员,包括返聘退休人员
- D 、延长工作时间
- 3 【单选题】()的人力资源需求战略认为,不同细分市场有不同的需求,并激励去满足某一特定群体的需求。
- A 、聚焦战略
- B 、成长战略
- C 、差异化战略
- D 、成本领先战略
- 4 【单选题】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。
- A 、裁员
- B 、自然减员
- C 、降级
- D 、减薪
- 5 【单选题】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。
- A 、裁员
- B 、自然减员
- C 、降级
- D 、减薪
- 6 【单选题】平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。
- A 、提高现有员工的工作效率
- B 、从外部雇用人员,包括返聘退休人员
- C 、降低员工的离职率
- D 、延长工作时间
- 7 【单选题】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。
- A 、裁员
- B 、自然减员
- C 、降级
- D 、减薪
- 8 【单选题】平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是( )。
- A 、提高现有员工的工作效率
- B 、从外部雇用人员,包括返聘退休人员
- C 、降低员工的离职率
- D 、延长工作时间
- 9 【单选题】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。
- A 、裁员
- B 、自然减员
- C 、降级
- D 、减薪
- 10 【单选题】首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量是()。
- A 、德尔菲法
- B 、比率分析法
- C 、回归分析法
- D 、趋势分析法
热门试题换一换
- 在完全竞争市场上,厂商的需求曲线()。
- 已知环比增长速度为3.8%、6.9%、5%、8.8%、10.7%,则定基增长速度为()。
- 委托开发技术合同中规定,委托人的义务有()。
- 最常用的人力资源内部供给预测方法有()。
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